博雅女性学堂：女性在职场该如何自如工作呢?

有很多的女性在职场中的话都是有多职场原因的，那么为何会有人是那种不受欢迎的呢?今天小编就和大家来一起来了解一下职场中不受欢迎的职场女性以及为何职业女性不受欢迎的原因是什么?第一种：该做的事不做

企业培训也许会设置一个主题的演讲，比如我们给大家的题目可能是几个字，执行力或者沟通能力，协调能力。我们在课程设计时，第一个种方式可以是直奔主题：“亲爱的同学同事大家好，今天晚上我们来交

为虚心求知，践行求学。2020年注定是不平凡的一年，阔别8个月之久，9月26-27日中央财经大学金融学院高端研修项目班在北京首钢工业园迎来首期为2天的线下课程。教育的光芒向来势不可挡，有书自远

很多人认为培训是灵丹妙药，能解决所有问题，其实培训是锦上添花，不是雪中送炭。今天哪怕我们最优秀的老师，面对我们情况不好的营销团队，面对我们整个的公司积压的情况，集团是不可能花那么多钱来支持培训的。

当我们接到培训任务的时候，比如营销负责人邀请我们去讲课，告诉我们最近团队的执行力有问题，想邀请我们给他们做一个执行力方面的课程。当我们接到要做这个培训的时候，首先就要开始去策划，构思结构，先怎么讲

企业培训的趋势你了解吗?现在越来越多的企业开始走上了培训的道路，那么企业培训最终能够解决什么呢?企业培训的趋势又是如何呢?下面就和企业培训网的小编来了解一下吧!趋势一：“知识萃取&

你的公司是不是存在着这样的普遍现象有5%—10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何;有15%&mda

人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的

有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。这些人也是产生未来公司高层领导者的候选人。在许多人看来，中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天，在信息技术推动组织日益扁平化的情况下，中层体系是首先应该削减的。然而麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。这些人也是产生未来公司高层领导者的候选人。移动通信业著名企业诺基亚公司董事长兼首席执行官乔玛·奥利拉远没有他经营的企业知名度高，但诺基亚近几年的快速发展，却得益于这位诺基亚灵魂人物的远见卓识。1988年诺基双公司遇到美国和日本公司前所未有的挑战，奥利拉开始负责当时还很小的移动电话市场部，凭着他对产业发展的敏锐意识使公司资源逐步集中到移动通信领域，为公司后来迎上潮流而快速增长奠定了战略基础。1992年诺基亚公司董事会任命进公司仅8年、当年才41岁的奥利拉担任公司的首席执行官，尽管奥利拉当，时对这一职位并没有思想准备，但这一机会却使他对诺基亚公司未来的宏伟构想有了实现的空间。如果说诺基亚公司获得奥利拉这样的关键人才是它事业成功的福份，那么奥利拉得以担任公司GEO的职位则源于他的执著、勤奋、敏锐的判断力及管理才能。在工作和生活中，奥利拉都是一位好走极端的偏执狂，他在生活中总是雷厉风行说干就干。诺基亚公司现在的成功同奥利拉的潜心努力是分不开的，他并非科班出身也没有管理大企业的经验，但他却为高科技企业树立了全新的管理风格。要留住的关键人才是那些优秀的中层管理人员和专业人才。他们存在于产品研发小组、策略规划部门、营销部门、人力资源部门、财务部门、生产一线等各岗位;他们任职时间可能在3年以内;他们永远在寻求更好的做法、寻求更大的挑战，他们保持低姿态善于同他人合作，他们有永无止境的创新精神，他们面对困难会激励自己和他人。具有这些优秀素质的员工就是我们厅留住的人才。