博雅女性学堂：女性在职场该如何自如工作呢?

有很多的女性在职场中的话都是有多职场原因的，那么为何会有人是那种不受欢迎的呢?今天小编就和大家来一起来了解一下职场中不受欢迎的职场女性以及为何职业女性不受欢迎的原因是什么?第一种：该做的事不做

企业培训也许会设置一个主题的演讲，比如我们给大家的题目可能是几个字，执行力或者沟通能力，协调能力。我们在课程设计时，第一个种方式可以是直奔主题：“亲爱的同学同事大家好，今天晚上我们来交

为虚心求知，践行求学。2020年注定是不平凡的一年，阔别8个月之久，9月26-27日中央财经大学金融学院高端研修项目班在北京首钢工业园迎来首期为2天的线下课程。教育的光芒向来势不可挡，有书自远

很多人认为培训是灵丹妙药，能解决所有问题，其实培训是锦上添花，不是雪中送炭。今天哪怕我们最优秀的老师，面对我们情况不好的营销团队，面对我们整个的公司积压的情况，集团是不可能花那么多钱来支持培训的。

当我们接到培训任务的时候，比如营销负责人邀请我们去讲课，告诉我们最近团队的执行力有问题，想邀请我们给他们做一个执行力方面的课程。当我们接到要做这个培训的时候，首先就要开始去策划，构思结构，先怎么讲

企业培训的趋势你了解吗?现在越来越多的企业开始走上了培训的道路，那么企业培训最终能够解决什么呢?企业培训的趋势又是如何呢?下面就和企业培训网的小编来了解一下吧!趋势一：“知识萃取&

你的公司是不是存在着这样的普遍现象有5%—10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何;有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格;有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么;只有20%的员工的工作，是高绩效的。也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来，正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理。为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远?为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?影响人们工作的关键要素是什么?人员为什么会流动?为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?这些问题的出现，其实都是源于管理观。用绩效说话：管理只对绩效负责现象一：功劳与苦劳现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。现象二：能力和态度管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死，不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多?如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。现象三：才干和品德品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。何时“德”比“才”重要?必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时;一是在提拔时。等边分配法则：管理是一种分配管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提醒注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的

有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在