博雅女性学堂:女性在职场该如何自如工作呢?
目前EMC的女性工程师占全体员工总数的四分之一左右,应该说这一性别比例是偏低的,在管理层中女性的比例也偏低。虽然女性工程师不多,但是在实际工作中,我们发现她们的业务能力并不比男性差,相反在流程管理
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博雅女性班|不受欢迎的职场女性
有很多的女性在职场中的话都是有多职场原因的,那么为何会有人是那种不受欢迎的呢?今天小编就和大家来一起来了解一下职场中不受欢迎的职场女性以及为何职业女性不受欢迎的原因是什么?第一种:该做的事不做
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企业培训也许会设置一个主题的演讲,比如我们给大家的题目可能是几个字,执行力或者沟通能力,协调能力。我们在课程设计时,第一个种方式可以是直奔主题:“亲爱的同学同事大家好,今天晚上我们来交
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为虚心求知,践行求学。2020年注定是不平凡的一年,阔别8个月之久,9月26-27日中央财经大学金融学院高端研修项目班在北京首钢工业园迎来首期为2天的线下课程。教育的光芒向来势不可挡,有书自远
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企业培训的逻辑结构的建立要点
很多人认为培训是灵丹妙药,能解决所有问题,其实培训是锦上添花,不是雪中送炭。今天哪怕我们最优秀的老师,面对我们情况不好的营销团队,面对我们整个的公司积压的情况,集团是不可能花那么多钱来支持培训的。
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企业培训课程实施具体该如何进行呢?
当我们接到培训任务的时候,比如营销负责人邀请我们去讲课,告诉我们最近团队的执行力有问题,想邀请我们给他们做一个执行力方面的课程。当我们接到要做这个培训的时候,首先就要开始去策划,构思结构,先怎么讲
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企业培训的趋势你了解吗?
企业培训的趋势你了解吗?现在越来越多的企业开始走上了培训的道路,那么企业培训最终能够解决什么呢?企业培训的趋势又是如何呢?下面就和企业培训网的小编来了解一下吧!趋势一:“知识萃取”成为新的热门话题在移动互联和知识付费时代,外部知识、大咖知识已经不再稀缺,而真正稀缺的是能够解决实际问题的方法和技能,但这些知识在组织内部一直大量存在,那就是业务专家多年实践中沉淀的隐性经验。这就是为什么这两年知识萃取和微课开发火起来的原因。知识萃取本不是新鲜话题,因为在课程开发中最需要解决的就是知识萃取问题,是我们做课程开发的老师的必备技能。在知识萃取时,最需要解决的是如何将业务专家的隐性经验挖掘出来而不仅仅是萃取问题。可以预见的是,在2018年这个话题还将持续成为热点。趋势二:“训战结合”成为主流的人才培养方式“相马不如赛马”的用人理念一度流行,在互联网领域也存在通过竞争机制来激发员工斗志并以此来选人的方法。在培训中,采取“训战结合”的方法同样可以极大激发学员的参与度,提升人才培养效果。在线学习中的游戏化设计就是训战结合模式,通过模拟和PK方法让学员乐在其中。也有“真枪实弹”的案例,比如阿里巴巴的三板斧培训班,每天都会淘汰学员,给学员带来的压力可想而知。另外,华为公司“实战案例+行动学习”的模式,也是训战结合的典范。简单的说,学习的目的主要不再是理念的转变和技能的提升,而是直接面向“能打胜仗”。趋势三:项目制成为人才培养的基本运作模式传统的培训项目基本就是课程拼盘,培养领导力就找一些好的领导力课程拼一下,如果课程太多就分几个阶段,每个阶段包装一个动听的名字,而本质上看还是课程拼盘。而随着培训成熟度日益提升,培训经理对于学习项目的认知不断升级。当前企业里的学习项目,以真实的业务问题为出发点,设计整体解决方案,注重在运营中提升转化度,在培训后有相应的跟踪和辅导措施,项目评估注重与业务的相关度,以及转化成有形的成果。这些项目的设计考验培训管理者的诊断能力、设计能力、运营能力,考验业务思维和系统思维。在这些项目中,培训课程仅仅是要素之一,培训管理者们通常需要融合线上学习、社群分享、在岗训练、导师辅导等多元化方式,以最有效的方式来帮助业务解决问题并达成结果。趋势四:移动学习平台将发挥更大的价值有点规模的公司都已经或正在着手引进移动学习平台。移动学习平台比其老大哥e-Learning平台更为有优势。在电脑时代,一门在线课程动辄45分钟以上,培训部门要求员工在下班后占用娱乐休闲时间来学习,确实是逆荷尔蒙。而在移动互联网时代,手机成为人身体的延伸,大量需要线下完成的工作开始往手机上迁移,听课这个看似需要一本正经正襟危坐的事,完全可以随时随地通过手机上网来实现。尤其是对于未来的互联网原住民来说,他们能够通过网络来解决的问题可能就不会通过线下。移动学习平台的优势就是随时随地、及时性强、覆盖面广,可以成为线下培训的有效补充。除此之外,未来移动学习平台在学习状态跟进、社群化学习、游戏化学习、绩效支持等方面优势更加明显。
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复旦工商管理研修班|公司经营大,还是管理大
你的公司是不是存在着这样的普遍现象有5%—10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;有15%&mda
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复旦工商管理研修班|企业管理中员工的积极性该调动?
人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是,以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是,我们千方百计调动积极性,而真正被调动起来的并非是员工积极性,而是员工对金钱待遇的
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复旦工商管理研修班|中层经营管理者对人才的把握!
有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在