传说中的“国研·斯坦福企业领袖班”在广誉远国药开课了！

企业管理的问题可以分为外部问题和内部问题，外部问题主要是环境、市场和政策等等，内部问题主要是上面八个方面。企业管理的内部问题如果基本上改善或解决了，则外部问题就容易面对，也有实力应对。所以，在清楚

公司治理是现代企业制度的核心和基石。中国企业家需要站在时代的前沿，及时转换思维方式，以全新的战略视角与发展思路，激发企业内部创新的源动力，构建并优化企业创新机制，从组织内部推动企业的持续创新，不断

1、组织结构本质上的不明确。表现为管理职位空洞，授职不授权，授权和收权缺乏艺术，组织中权力失衡，指挥和报告的流程混乱。2、岗位职责本质上的不明确。表现为没有清晰的岗位说明书，或者书面的描述与实

执行力不好的原因有多方面的，以下四个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

很多关于公司管理发展业绩的调查研究都犯了根本性的错误。这些作者们向人们许诺一条成功之路，但轻信并遵从其指引的管理者轻则半途而废，重则误入歧途，就是因为他们的这些观点都是以严重错误的观点为基础的。

企业深知人才重要，人才珍贵，人才难得。但同时在公司管理体系过程中还必须注意到关于人才的几个特征。几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”

多元化的劳动力和庞大的人才库，但是新加坡的董事会仍然主要是男性主导的、单一种族的壁垒。这使得新加坡在公司管理经营领导者的多样化方面落后于很多亚洲和全球其它地区的公司管理经营。性别多元化的董事会

职场女性在职场中的成就，为什么时常略逊一筹?不是专业能力高下有别，而是思维方式多有差异。长期由男性主导的职场环境中，男性建立了专有的职场游戏规则。职场女性要分半壁江山，不妨从了解男性的职场游戏规则

女性创业比男性创业也许更容易。因为有的时候，社会对女人成功的要求比对男人成功的要求要低，所以，相对来讲，女性的对达成成功所受压力也会低些。于是女性可以在创业的节奏和心态上会稍微允许自己慢一些。一、女性创业的方向如果是自己擅长的或者兴趣所在的，那么成功的概率就会高很多。因为技术和经验上是自己的擅长，或者做的是自己非常有兴趣、喜欢做的，那么遇到的技术挑战或心态的挑战就会减少很多，需要改变和克服的也相对会少些;可以有更多的精力和体力去应付创业过程中的其它挑战。女性创业时会开玩笑的说：自己都忙到没时间生病。当然，不管你病与不病，事情就在那里，只多不减，仍待你去处理。二、创业不是投机是投资，自己的成长速度一定要超过创业公司的发展速度创业者与投资人是不同的，创业者很大程度上都是脑中有理想、胸中有情怀、心中有梦想的，都是要为着理想的实现、梦想的达成去拼搏的人；是一群非常有责任心，有使命感的人；是要带着一群同样有理想肯奋斗的同路人一同努力前行的人。不过有时候，稍不留神，就会被投资人推着，快速往前冲规模、冲利润、冲上市，会迷失了方向。所以，创业者经常要提醒自己的是，我创业的目的是什么?女性创业也是如此。企业的发展是在一个动态的、变化的、向前的大的系统中发生的。创业后的切身感觉：每一个明天都有可能不同的想法、模式、探索实践的心得需要进一步落地或迭代，每一个明天也可能有快乐的发现也可能有打击信心的反馈;作为企业的创业者，如果希望企业有更好更快的发展，你需要面对企业可能遇到的困境、面对似乎永无止境的繁杂的管理细节、面对竞争对手、面对团队、面对不是很理想的合伙人.....，所以，无论哪个方向，创业的女性只有放下小女子的优柔、敏感和娇气，不断通过学习，不断突破自己身体极限，不断突破自己思维极限，让自己的心智更成熟，让自己的内心更强大，让自己成长的速度超过团队成长的速度、超过企业发展的速度。唯有如此，才能真正意义上做到引领团队达成发展目标的创业团队。三、让心情也美丽是女性创业成功的助力创业的最好是单身、身体极度健康、内心非常坚强、学习能力超强……因为每天都有关于产品、关于盈利模式、关于合伙人、关于团队、关于销售、关于资金、关于渠道、关于品牌、关于客户、关于投诉的未知的探索。女性创业时经常是每天早晨匆忙出门，忙起来没时间没精力去关注自己的外在形象，使得自己看上去很憔悴，很疲惫，于是“相由心生”变成“相使心累”。外在的疲惫和憔悴会直接影响到自己的内心，当看到镜中不再精致的妆容与神情，心情不好的时候、遇到挫折和困难的时候，会加大负向能量