传说中的“国研·斯坦福企业领袖班”在广誉远国药开课了！

企业管理的问题可以分为外部问题和内部问题，外部问题主要是环境、市场和政策等等，内部问题主要是上面八个方面。企业管理的内部问题如果基本上改善或解决了，则外部问题就容易面对，也有实力应对。所以，在清楚

公司治理是现代企业制度的核心和基石。中国企业家需要站在时代的前沿，及时转换思维方式，以全新的战略视角与发展思路，激发企业内部创新的源动力，构建并优化企业创新机制，从组织内部推动企业的持续创新，不断

1、组织结构本质上的不明确。表现为管理职位空洞，授职不授权，授权和收权缺乏艺术，组织中权力失衡，指挥和报告的流程混乱。2、岗位职责本质上的不明确。表现为没有清晰的岗位说明书，或者书面的描述与实

执行力不好的原因有多方面的，以下四个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

很多关于公司管理发展业绩的调查研究都犯了根本性的错误。这些作者们向人们许诺一条成功之路，但轻信并遵从其指引的管理者轻则半途而废，重则误入歧途，就是因为他们的这些观点都是以严重错误的观点为基础的。

企业深知人才重要，人才珍贵，人才难得。但同时在公司管理体系过程中还必须注意到关于人才的几个特征。几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”

多元化的劳动力和庞大的人才库，但是新加坡的董事会仍然主要是男性主导的、单一种族的壁垒。这使得新加坡在公司管理经营领导者的多样化方面落后于很多亚洲和全球其它地区的公司管理经营。性别多元化的董事会的资产回报率(ROA)为3.3%，非性别多元化的董事会的资产回报率为仅为0.3%。同样，年龄多元化的董事会的资产回报率为3.3%，非年龄多元化的董事会的资产回报率为0.6%。种族多元化的董事会的资产回报率为2.9%，非种族多元化的董事会的资产回报率为0.8%。在复杂的多元化环境中经营的那些公司管理经营也应该在公司管理经营内部匹配所在环境的多元化。“有一个必要定律称为多样性定律。根据该定律，如果你处在复杂的多元化环境中，你也需要在贵组织中具备多元化，以便应对环境的复杂性。”有人已经就监管者和公司管理经营应采取何种措施来披露多元化政策提出了一些建议。如果只看性别代表的话，新加坡董事会的女性代表比例从2013年的7.9%小幅升至2014年的8.3%。就这一比例而言，新加坡仍然远远落后于香港、马来西亚、印度尼西亚和中国等本地区其它国家。新加坡总理公署傅海燕部长表示，新加坡目前已经选择使用“鼓励和不时地敦促的方法。”但她补充道，她本人已经向新加坡金融管理局(MAS)建议，该监管机构也许可以更改报告要求。“我已经向新加坡金融管理局建议，我们的公司管理经营治理准则应该要求公司管理经营披露他们的性别多元化政策。”投资者还可以扮演更加活跃的角色并提出一些“尖锐的问题”。鉴于有证据表明多元化的提高对商业表现产生影响，这种做法尤其如此。这对大型机构投资者尤其重要。毕竟，对潜在的投资者而言，向公司管理经营询问其董事会任命和选拔流程具有很重要的商业意义。

职场女性在职场中的成就，为什么时常略逊一筹?不是专业能力高下有别，而是思维方式多有差异。长期由男性主导的职场环境中，男性建立了专有的职场游戏规则。职场女性要分半壁江山，不妨从了解男性的职场游戏规则

女性创业比男性创业也许更容易。因为有的时候，社会对女人成功的要求比对男人成功的要求要低，所以，相对来讲，女性的对达成成功所受压力也会低些。于是女性可以在创业的节奏和心态上会稍微允许自己慢一些。