传说中的“国研·斯坦福企业领袖班”在广誉远国药开课了！

企业管理的问题可以分为外部问题和内部问题，外部问题主要是环境、市场和政策等等，内部问题主要是上面八个方面。企业管理的内部问题如果基本上改善或解决了，则外部问题就容易面对，也有实力应对。所以，在清楚外部问题的同时，重要的是有目的和有计划地改善内部问题。中国企业平均寿命不超过3年，能够经营满10年的比例很少。而日本企业平均寿命30年，美国企业为20年。很多企业虽然生存了下来，但深层的内部管理问题始终存在，属于“带病运营”，影响企业的经济效益和健康发展。企业内部管理问题的根源，在于从企业创立开始，缺乏一个长远的规划，急功近利，战略缺失，高层管理者管理心智不高和管理心态失衡。在此种企业精神导向下，学再多的管理知识，也是“治标不治本”。因此说，企业所有者(老板)或企业经营者(CEO)思想的高度，决定了企业的高度(企业最终的价值)，也决定了企业的长度(企业的寿命)。企业内部管理问题非一朝一日形成，要解决也必定需要一个过程，且必须作彻底分析和真实面对，才能做到“治本”。可以考虑以下两条思路。1、建立企业战略和企业文化导向功能，并且要贯彻到中层，这是管理层工作目标和工作激情的精神支柱。2、改善企业高层的管理心智和管理心态。可以聘请管理顾问师或请管理顾问公司咨询服务。总之，企业管理问题从形式上看是管理没有标准，或者说标准不合理，就是通常说的“人治”。当代中国人从小缺乏素质教育，到企业后，员工行为千姿百态，群体思想难于统一。因此，从“人治”向“文治”(非“法治”)过渡是一个大趋势。

公司治理是现代企业制度的核心和基石。中国企业家需要站在时代的前沿，及时转换思维方式，以全新的战略视角与发展思路，激发企业内部创新的源动力，构建并优化企业创新机制，从组织内部推动企业的持续创新，不断

1、组织结构本质上的不明确。表现为管理职位空洞，授职不授权，授权和收权缺乏艺术，组织中权力失衡，指挥和报告的流程混乱。2、岗位职责本质上的不明确。表现为没有清晰的岗位说明书，或者书面的描述与实

执行力不好的原因有多方面的，以下四个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

很多关于公司管理发展业绩的调查研究都犯了根本性的错误。这些作者们向人们许诺一条成功之路，但轻信并遵从其指引的管理者轻则半途而废，重则误入歧途，就是因为他们的这些观点都是以严重错误的观点为基础的。

企业深知人才重要，人才珍贵，人才难得。但同时在公司管理体系过程中还必须注意到关于人才的几个特征。几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”

多元化的劳动力和庞大的人才库，但是新加坡的董事会仍然主要是男性主导的、单一种族的壁垒。这使得新加坡在公司管理经营领导者的多样化方面落后于很多亚洲和全球其它地区的公司管理经营。性别多元化的董事会

职场女性在职场中的成就，为什么时常略逊一筹?不是专业能力高下有别，而是思维方式多有差异。长期由男性主导的职场环境中，男性建立了专有的职场游戏规则。职场女性要分半壁江山，不妨从了解男性的职场游戏规则

女性创业比男性创业也许更容易。因为有的时候，社会对女人成功的要求比对男人成功的要求要低，所以，相对来讲，女性的对达成成功所受压力也会低些。于是女性可以在创业的节奏和心态上会稍微允许自己慢一些。