参加北京大学康养产业领军人才研修班能获得什么优势？

现代企业的竞争归根结底体现在人才的竞争上，有人才能干事，有人才才能干大事。可要是要求企业员工个个都是人才，那又不现实，咋办?培养呗。据相关调查，国内92%的企业没有完善的培训体系，64%的

企业培训的好处有哪些，从企业培训中能得到哪些收获?由于社会不断的发展，已经有各类企业有需求制定企业培训。但是，也有很大一部分企业，其实并不知道自己为什么要参加培训，参加培训有什么意义。说到底，企业

 国研·斯坦福企业强，国家强。只有志存高远，才敢为天下先。立百年之基业。展万里之宏图，这是国家和人民，对企业家领袖、对未来中国之拔新领异者的共同期待。编者按：本期特

留住好员工，看似困难，事实上大多数管理者用错了方法，忽略了问题的症结所在。员工离开的不是工作，不是公司，而是老板。他们投入了时间工作、工作态度良好、不遗余力地完成业务，但老板却不及时给予反馈与激励

针对集团的产业架构，涉及多层次的界面，需要不同的人力资源战略来匹配。传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考则大相径庭。

不同的经济宏观政策背景下的集团管控模式也会有所不同。如国家是银根紧缩政策，集团管控则应该采取操作型管控模式，避免战略失控。许多行业经过了几轮洗牌后，集中化程度提高了，如家电、房地产、啤酒、饮料

人力资源集团管控应用架构，充分考虑到集团总部在人力资源统一组织管理、岗位体系管理、人员体系管理等方面的统筹作用;立足于信息的集中管理，充分发挥成员组织之间的业务协同优势;更好的发挥总部在战略决策执

孙立群，南开大学历史学院教授，中国古代史教研室副主任。主要从事中国古代史的教学与研究工作。在南开大学教授古代史三十余年，深受同学们爱戴。曾多次登上《百家讲坛》，易中天称赞他的主讲风格是“满腹经纶，胸有成竹，不疾不徐，娓娓道来”。商帅商学院特聘教授，主讲史学大讲堂《通史概论》、《秦汉大一统》等课程。有一篇文章叫《非攻》，代表了人民的愿望，而不去计较个人的安危。这种精神，确实使我们感觉到很可贵。而在这过程中，体现了士人的第二种精神，就是“从道不从军”。战国特定的那个时期,君主不像后来这么专制，动不动就把你给判了罪，把你流放了。士人坚持正义，坚持大的道理，而君主可以批评，甚至可以去背弃。比如大家很熟知的，孟子见梁惠王，孟子在梁惠王面前侃侃而谈，批评梁惠王尽想发动战争，竟不顾人民的死活。说你这是“率兽而食人”，带领一批野兽去蚕食老百姓。这种话是战国特有的，后来谁敢这样批评那些君主。可是他这样说君主，君主无言可对，“王顾左右而言他”。咱说点别的吧，没办法。当时这个社会大环境，士人越批评他，他越对士人恭恭敬敬。所以说那个时候，士人的这种相对独立的人格，就特别的明显。而那些国家的君主想方设法把有才能的人吸引过来。比如我们知道燕国燕昭王，在边境上盖了一个高台子。高台上摆着黄金，意思是有才能的人来了，我要给他黄金，这叫黄金台。燕昭王见了有才能的人来了，“拥篲先驱”，拿着扫帚，走在士人的前面。一路小跑给扫地，然后士人在后头跟着。大家想中国历史后来有这种场面吗?谁见过皇帝给扫地，秦汉以后那些大臣见了皇帝，远远地就跪下。可是你一看战国真怪了，那些君主怎么这样?人才难得，用人为先。战国虽然相对自由，但是唯一的问题是，战国的战争太多了。而战争首当其冲受到损失的是老百姓，即使那些士兵也是老百姓。而这种战争越打越大，所以我们看到，一场战争几十万人被杀，惨不忍睹。在这时候，法家一味鼓吹，就是要打，不打社会不统一。这是一个政治问题，中国不打行吗?在战国不打光靠说教，光靠德治能统一吗?但是人民可是深受其害啊!所以孟子到处游说，大家会发现他抨击得最多的，就是那些发动战争的人。秦国是主张打的，所以设立了二十级军功爵，鼓励士兵要杀敌。杀敌越多功劳越大、地位越高，你只要杀了一个对方的甲士，马上就给一等爵。激励机制，使得秦国士兵真是英勇无比。可是这种战争对于老百姓来讲，不是太不人道了吗?所以孟子就抨击他们，“善战者服上刑”。现在我们对这句话是肯定的，为什么?因为他是站在老百姓的立场。我们看战国史，只要是打败的那个国家、那个城市，被对方攻进以后，首先遭到屠杀的是士兵，其次老百姓。进攻者为了使这个城市、这个国家完全屈服于他们，进城以后第一杀人，第二水井投毒，很残忍。谁能替老百姓说话?墨子、孟子。中国就有了这批人呼吁和平，呼吁不要战争。所以中国人形成要和平的这种性格。这是中国士人精神很值得提出的一点。 文章相关课程：查看简章：北大国学班！北大史学班！北京大学史学大讲堂电话咨询：13911249815李老师本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!

罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的