参加北京大学康养产业领军人才研修班能获得什么优势？

现代企业的竞争归根结底体现在人才的竞争上，有人才能干事，有人才才能干大事。可要是要求企业员工个个都是人才，那又不现实，咋办?培养呗。据相关调查，国内92%的企业没有完善的培训体系，64%的

企业培训的好处有哪些，从企业培训中能得到哪些收获?由于社会不断的发展，已经有各类企业有需求制定企业培训。但是，也有很大一部分企业，其实并不知道自己为什么要参加培训，参加培训有什么意义。说到底，企业

 国研·斯坦福企业强，国家强。只有志存高远，才敢为天下先。立百年之基业。展万里之宏图，这是国家和人民，对企业家领袖、对未来中国之拔新领异者的共同期待。编者按：本期特

留住好员工，看似困难，事实上大多数管理者用错了方法，忽略了问题的症结所在。员工离开的不是工作，不是公司，而是老板。他们投入了时间工作、工作态度良好、不遗余力地完成业务，但老板却不及时给予反馈与激励

针对集团的产业架构，涉及多层次的界面，需要不同的人力资源战略来匹配。传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考则大相径庭。

不同的经济宏观政策背景下的集团管控模式也会有所不同。如国家是银根紧缩政策，集团管控则应该采取操作型管控模式，避免战略失控。许多行业经过了几轮洗牌后，集中化程度提高了，如家电、房地产、啤酒、饮料

人力资源集团管控应用架构，充分考虑到集团总部在人力资源统一组织管理、岗位体系管理、人员体系管理等方面的统筹作用;立足于信息的集中管理，充分发挥成员组织之间的业务协同优势;更好的发挥总部在战略决策执行过程中决策智能，最大程度的提升人力资源管理水平和人力资源信息的利用深度。同时，总部兼顾到各人事单元在独立开展业务经营中所需要依托的人力资源管理体系，包括基础人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘甄选管理等关键业务体系，以发挥下属单位在具体的人力资源管理中的特色应用。集团总部从共性和宏观层面实现对全局人力资源的管理，各分支机构人力资源管理从个性和微观层面实现对局部人力资源的管理和应用执行，保证共性、兼顾个性，实现“信息共享、业务协同、决策支持”的人力资源管理目标。根据上述不同的人力资源集团管控类型，我们认为集团企业人力资源管理其基本框架如下：1)集团总部作为人力资源管理职能机构承担全集团人力资源的统一标准规范的制定，包括理念统一，即统一全集团的人力资源管理、开发理念;规划统一，建立全集团统一的人力资源规划;框架统一，建立全集团统一的政策、制度和规范框架;标准统一，建立全集团统一的各项人力资源管理工作标准。也即是“保证共性”;2)全集团人力资源管理应用依托于“人力资源信息管理共享平台”，包括信息的集中以及上述规范的集中管理;3)各人事单元(集团总部、分支机构)在集团共性标准基础上相对独立完成各自职权范围内的人力资源管理，可以根据自身人力资源管理的现状和需要，个性化配置人力资源管理需求，即在上述“保证共性”的基础上“兼顾个性”;4)各人事单元之间不是单纯的分散应用，而是在集团统一规范原则和集中信息共享平台基础上，通过不同组织层级的分层管理和多角色应用，实现人事单元之间的业务协同(集团与下属机构，下属机构之间)，“分层管理、分散应用”;以上四点最终实现集团人力资源管理信息系统“集中而不集权、分散而不分权”的应用目标。

孙立群，南开大学历史学院教授，中国古代史教研室副主任。主要从事中国古代史的教学与研究工作。在南开大学教授古代史三十余年，深受同学们爱戴。曾多次登上《百家讲坛》，易中天称赞他的主讲风格是&ldquo

罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的