参加北京大学康养产业领军人才研修班能获得什么优势?
很多学员选择康养产业班教育时,都希望能够进入相对更为优秀的院校进行学习。因为好的学院有好的教学资源,同时也会获得更好的人脉资源。本文就给大家介绍一下学习北京大学康养产业领军人才研修班能获得什么优势
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企业培训也是一种风险投资
现代企业的竞争归根结底体现在人才的竞争上,有人才能干事,有人才才能干大事。可要是要求企业员工个个都是人才,那又不现实,咋办?培养呗。据相关调查,国内92%的企业没有完善的培训体系,64%的
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企业培训的好处有哪些,从企业培训中能得到哪些收获?由于社会不断的发展,已经有各类企业有需求制定企业培训。但是,也有很大一部分企业,其实并不知道自己为什么要参加培训,参加培训有什么意义。说到底,企业
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【国研斯坦福人物】王振滔:弘扬温商精神 ,传承新时代温商使命
国研·斯坦福企业强,国家强。只有志存高远,才敢为天下先。立百年之基业。展万里之宏图,这是国家和人民,对企业家领袖、对未来中国之拔新领异者的共同期待。编者按:本期特
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北大企业CEO研修班之为什么最好的员工都离你而去?
留住好员工,看似困难,事实上大多数管理者用错了方法,忽略了问题的症结所在。员工离开的不是工作,不是公司,而是老板。他们投入了时间工作、工作态度良好、不遗余力地完成业务,但老板却不及时给予反馈与激励
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集团人力资源战略的三个层次的定位
针对集团的产业架构,涉及多层次的界面,需要不同的人力资源战略来匹配。传统上单体公司的人力资源战略,无外乎是如何吸引人,如何获得人,如何留住人,如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考则大相径庭。1、总部层面对一个集团公司来讲,根本上会看到,母公司需要一批能够进行制度设计,和制度安排的复合型的人才群,要求非常之高。母公司对这么一类人的有效利用,吸引、培养、发展人才梯队,是母公司能否实现对子公司控制的关键。那么,母公司到底如何获得一个复合型的人才群呢?全世界的人都知道,一个是强势总部往往依赖于专业度很纵深的职能部门的建设,而职能部门的建设,往往来自于人力资源匹配和团队建设和功能建设。优秀集团的职能部门的人力资源配置,往往来自于几个方面:1)从子公司里面拔上来一批混得很凶的人。2)社会上招进来一批比公司有更先进管理实践的人。3)把一批看好的苗子干部配置进去。与此相对的,要把母公司特有的一些万金油干部打散了以后洒进各个部门。在这个基础之上,强化上挂下派和干部轮岗,才能够把部门的专业化职能匹配出来。不能老靠努力,靠拍桌子,或是靠领导给你做背后的后勤,把你的能力扶植出来。其次是要靠团队和职能建设,现在开始用中介,外包,虚拟,联盟等等手法来进行职能建设另外,从简单意义上来讲,研究型的人格,习惯于做规则的人,来做集团总部工作的话,更适合,正如诸位知道的,福特的首席执行官麦克纳马拉,曾经做过美国国防部部长,他既能够在福特汽车里面,大量地用统计技巧和技能,来进行大量地用统计技能技巧,来进行产业的管理,又能够在进入到美国国防部以后,能够有效地利用统计技巧和数据挖掘技术,来进行二次世界大战的后勤战,拥有这种人格特征的人,更适合来做集团的管理者岗位。但问题是,怎么识别,如何找到这样一些人,他们在哪里?对整个集团公司总部来讲,一开始不外乎是,招到一些大学生,在形成总部的时候,因历史原因,总部里面留有一些老人手,包括一些高级管理者,在总部里面,当然这只是事实。对企业来讲,要有效地甄别,哪些人更擅长于做制度安排,那就是他不仅能够指挥打仗,他还能够冷静地坐下来,拿起指挥棒,在作战室里通过拟定计划,来引导公司的发展,但是都知道,凡是实战型的管理者们,都不擅长于做这样的工作,甚至明茨伯格,研究管理者的时候,他认为很多管理者,甚至绝大多数管理者,在大事小事上面,都差不多只能够集中精力,也就是六七分钟,不可能更长。真正这种实战型的干部,能够打仗的人当中,只有较少的人能够适合于做制度安排和设计,但是如果仅仅是制度安排和设计,又可能会使总部陷入官僚化,文牍化这么一个现象,也因为大部分的集团总部,是由一两个核心的,非常具有创造性和实操能力的实战型的管理者和周围存在着大量的幕僚构成的一个总部,幕僚对老总直接插手,过度专权有一定的抑制能力,反过来说,老总对幕僚们的过于文牍化,过于官僚化的特性进行一定的校正,老总和幕僚们的保持着既斗争又合作的关系,带动整个集团公司往前走,这就是集团公司较为理想的复合型的人才群。
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集团管控的关键成功因素有哪些?
不同的经济宏观政策背景下的集团管控模式也会有所不同。如国家是银根紧缩政策,集团管控则应该采取操作型管控模式,避免战略失控。许多行业经过了几轮洗牌后,集中化程度提高了,如家电、房地产、啤酒、饮料
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人力资源管理集团管控信息系统的架构是什么样的?
人力资源集团管控应用架构,充分考虑到集团总部在人力资源统一组织管理、岗位体系管理、人员体系管理等方面的统筹作用;立足于信息的集中管理,充分发挥成员组织之间的业务协同优势;更好的发挥总部在战略决策执
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北大史学班之孙立群:士人精神之三 • 从道不从军
孙立群,南开大学历史学院教授,中国古代史教研室副主任。主要从事中国古代史的教学与研究工作。在南开大学教授古代史三十余年,深受同学们爱戴。曾多次登上《百家讲坛》,易中天称赞他的主讲风格是&ldquo
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罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的