参加北京大学康养产业领军人才研修班能获得什么优势？

现代企业的竞争归根结底体现在人才的竞争上，有人才能干事，有人才才能干大事。可要是要求企业员工个个都是人才，那又不现实，咋办?培养呗。据相关调查，国内92%的企业没有完善的培训体系，64%的

企业培训的好处有哪些，从企业培训中能得到哪些收获?由于社会不断的发展，已经有各类企业有需求制定企业培训。但是，也有很大一部分企业，其实并不知道自己为什么要参加培训，参加培训有什么意义。说到底，企业

 国研·斯坦福企业强，国家强。只有志存高远，才敢为天下先。立百年之基业。展万里之宏图，这是国家和人民，对企业家领袖、对未来中国之拔新领异者的共同期待。编者按：本期特邀国研·斯坦福三期二班学员——中国奥康集团有限公司董事长王振滔，以“温商精神”为主题，挥毫泼墨，遂成雄篇。他的担当，果断，睿智和情怀底蕴，已从他的文字中飘然而出。今日，笔者带您乘“文字之舟”走近这位勇担社会责任的企业的掌舵人，感沐其习习嘉风。全文如下：习近平总书记在十九大报告中明确提出，不忘初心，牢记使命，一定要永远与人民同呼吸、共命运、心连心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，继续朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进。作为新时代的温商，更要弘扬温商精神，传承新时代的温商使命。1以新征程为起点，兼收并蓄发扬企业家精神中国企业家精神是温商精神的统率和全局，从数量上看它是一，而温商精神是中国企业家精神在温州乃至浙江结合的归属和延伸。作为有着辉煌历史的浙商一员，站在仅逾十万平方公里的浙江大地上，吮吸着江浙人民漫长奋斗积累的文化养分，拥有人均居民可支配收入连续21年位居中国第一这样经济体量的磅礴之力，我们有无比广阔大时代舞台，也有无比深厚的历史底蕴，更有无比强大的前进定力。2以新时代为契机，温商精神继往开来做好企业，抬头看天的同时，更要走好脚下的路。抬头看头，就是心系祖国，胸怀人民;低头走路，就是脚踏实地，实干兴企。温商的脚下就是温州大地。过去温州“七山二水一分田”的环境，造就了“四千精神”的温商——走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、历尽千辛万苦。所以，在改革开放初期，温商勇立潮头，敢为人先。温商追求财富的原动力，是对美好幸福生活的向往。党的十九大胜利召开，习总书记在报告中37次提到“新时代”。这个新时代，是从站起来、富起来、到强起来的时代。习总书记在浙江执政期间，一直关心温州民营企业的发展，到温州考察时，他说：“温州要为全省带好头，为全国作示范。温商要成为中国的温商，世界的温商!”所以，温商有着光辉的过去，有着党和国家的重视，更有着一个“大运三十年”的新时代。作为温商，应增强我们自身的文化自信：一是为了让温州模式焕发新活力——新活力就是继续走在时代前列，勇立潮头，赶超先进，争做标杆;二是为了让温州商人担起新使命——新使命就是与新时代同心同行，与伟大祖国同频共振，助力实现中华民族伟大复兴的中国梦;三是为了让天下温商成为新典范——新典范就是成为商业道德的最高典范，从造富到造福，做最受人尊重的企业和企业家。3以新使命为初心，激扬企业家的“三商精神”在党的十九大召开前夕，中共中央、国务院出台了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，这是党中央首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值，体现了党中央、国务院对企业家群体的高度重视、关怀和厚爱。而在十九大报告中也提出：“激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”那么，探索新使命下的企业家新担当，也是温商对十九大构想谋篇布局的积极践行。慧心独运的“匠商”精神。温商持续开拓进取，以“八八战略”为总纲，发展新经济，培育新动能，永葆工匠心，实践新模式。在产业结构上，温商坚守实业、突出主业，以信息化、智能化为主攻方向，加快传统产业改造提升，大力培育发展新兴产业，努力在产业升级上实现新飞跃。在发展战略上，温商扎实推进标准化建设、品牌建设，打响“品字标浙江制造”品牌，在质量效益上实现新飞跃。义利并举的“责商”精神。义利并举，以义为先。企业家的胸怀和社会责任感决定了企业的生命力和灵魂。现在，温商已不再仅仅是一个商业现象，它更代表了温州的精神和温州人的形象。打造“温精神”，树立“温商品牌”，使温商成为义利相通、有社会责任感、有人文气质的新温商。有容乃大的“哲商”精神。遍布东南西北各个角落的几百万温商，走南闯北，带去的是实干聪明的企业家精神，留下的是为当地创造的就业机会和税收，而且“哲商”的观念和思路，是一颗脱贫致富的启蒙的种子，像蒲公英一样，传播到全国各地。饮水而思源，奥康的理想，是帮助20万名大学生顺利求学，不被生活的贫困浇灭希望的火种，并且让这些学子带上各自的爱心，不忘初心，继续前行。这些年随着相继走过全国20多个省市、自治区共计44站，累计资助12900名优秀寒门学子圆梦大学，“哲商”之路将是一辈子的笃志前行。一个人的力量很薄弱，但作为一粒“种子”，一个“支点”，它的“光环”效应远远不止这些，当这个1乘以13亿，那社会必定更加美好。4以新机遇为实修，“国研精神”薪火传承企业兴则国家兴，国家强则企业强。做祖国的忠诚卫士，“国研精神”，这个光荣而响亮的群体气质，不仅是“宣言书”，而且是“宣传队”和“播种机”。他们无论走到哪里，都能在那里生根、开花、结果。企业家应把追求自身企业的发展与国家的发展结合起来，把个人富裕与全国人民的共同富裕结合起来，把遵循市场经济法则与发扬社会主义道德结合起来，为实现全面小康社会和共同富裕目标继续贡献自己的一份力量。为者常成，行者常至，思者常达。温商思考的宽度和深度，决定了温商未来的精彩程度。我希望，温商能成为情归家乡、商行天下的新温商。 文章相关课程：查看简章：国研·斯坦福500强商业领袖电话咨询：13911249815李老师本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!

留住好员工，看似困难，事实上大多数管理者用错了方法，忽略了问题的症结所在。员工离开的不是工作，不是公司，而是老板。他们投入了时间工作、工作态度良好、不遗余力地完成业务，但老板却不及时给予反馈与激励

针对集团的产业架构，涉及多层次的界面，需要不同的人力资源战略来匹配。传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考则大相径庭。

不同的经济宏观政策背景下的集团管控模式也会有所不同。如国家是银根紧缩政策，集团管控则应该采取操作型管控模式，避免战略失控。许多行业经过了几轮洗牌后，集中化程度提高了，如家电、房地产、啤酒、饮料

人力资源集团管控应用架构，充分考虑到集团总部在人力资源统一组织管理、岗位体系管理、人员体系管理等方面的统筹作用;立足于信息的集中管理，充分发挥成员组织之间的业务协同优势;更好的发挥总部在战略决策执

孙立群，南开大学历史学院教授，中国古代史教研室副主任。主要从事中国古代史的教学与研究工作。在南开大学教授古代史三十余年，深受同学们爱戴。曾多次登上《百家讲坛》，易中天称赞他的主讲风格是&ldquo

罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的