参加北京大学康养产业领军人才研修班能获得什么优势？

现代企业的竞争归根结底体现在人才的竞争上，有人才能干事，有人才才能干大事。可要是要求企业员工个个都是人才，那又不现实，咋办?培养呗。据相关调查，国内92%的企业没有完善的培训体系，64%的

企业培训的好处有哪些，从企业培训中能得到哪些收获?由于社会不断的发展，已经有各类企业有需求制定企业培训。但是，也有很大一部分企业，其实并不知道自己为什么要参加培训，参加培训有什么意义。说到底，企业为什么需要培训，企业培训有哪些好处?企业培训有何好处?保持企业的竞争优势保持企业的竞争优势，要从两方面进行。首先是和同行业的竞争，其次则是和企业自己的竞争。我们都知道，百年老店柯达是摄影科技里的龙头老大。之所以能成为龙头老大，很大一部分是因为他们很在乎和同行业的竞争，并且在不断的发展和壮大。但是，柯达最终宣布破产，不是被其他企业打败的，而是被自己。Ps软件是柯达首访研究出来的，但是他们仅仅只停留在了图像处理这一个层面，这种技术被其他数码摄影企业所借鉴，展现出了数码照相技术。从此以后，柯达胶卷慢慢退出了历史舞台，最终宣布破产。这就是典型的在和自己竞争的过程中失败了。80年代，迈克尔·波特在构建的价值模型中指出了“人力资源管理通过它决定雇员们的技能和积极性以及雇佣和培训成本，所有的作用影响任何企业的竞争优势。”的理论，这个理论突出了员工在培训中获得竞争优势的作用。所以，企业可以通过员工培训与开发来提高员工能力，使企业保持竞争优势。提升企业竞争优势企业如果可以将员工培训与开发放置在更高的层面上，那么就可以很容易的掌握和利用员工培训与开发的规律，这也是今后企业发展的主要模式，同样也成为企业提升竞争优势的战略措施。了解外界的变化需要企业的生存和发展，不能仅仅建立在自我的发展研究中，必须要有对外界变化的依靠。因为现在企业面临的环境是一个复杂多变的环境，具有不确定性，市场的广阔，产品寿命的缩短，科学技术的迅猛发展，复杂的组织关系，社会价值的改变，工作自动化，所有这些变化着的环境中蕴藏着机遇和挑战。在企业培训中，我们才能更好的了解其他企业的基本情况，掌握市场动向，才能更有针对性的对企业情况做调整。建立学习型组织一个企业，如果想要拥有更快、更坚固的发展，必须要比你的竞争对手学习速度要快，并且运用能力要更高。而企业的培训，就相当建立了学习型组织的基础。这个过程不仅能够改变员工的行为，并且可以为共同要实现的目标而努力。但是，建立一个有效的学习型组织是非常困难的。需要企业不断进行深入和指导，而培训则是更有效的方式。增加员工归属感现在企业最容易出现的问题就是人才的流失。创造员工归属感，会更大强度留下企业人才。因为，人才在工作中不仅仅需要薪资的提升，更多的是能够在工作中更大范围内提高自己各方面的能力，这种能力在本职工作中是很有局限性的。那么我们就需要在各类的培训中，调动员工积极性，并不断的深入内容。

 国研·斯坦福企业强，国家强。只有志存高远，才敢为天下先。立百年之基业。展万里之宏图，这是国家和人民，对企业家领袖、对未来中国之拔新领异者的共同期待。编者按：本期特

留住好员工，看似困难，事实上大多数管理者用错了方法，忽略了问题的症结所在。员工离开的不是工作，不是公司，而是老板。他们投入了时间工作、工作态度良好、不遗余力地完成业务，但老板却不及时给予反馈与激励

针对集团的产业架构，涉及多层次的界面，需要不同的人力资源战略来匹配。传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考则大相径庭。

不同的经济宏观政策背景下的集团管控模式也会有所不同。如国家是银根紧缩政策，集团管控则应该采取操作型管控模式，避免战略失控。许多行业经过了几轮洗牌后，集中化程度提高了，如家电、房地产、啤酒、饮料

人力资源集团管控应用架构，充分考虑到集团总部在人力资源统一组织管理、岗位体系管理、人员体系管理等方面的统筹作用;立足于信息的集中管理，充分发挥成员组织之间的业务协同优势;更好的发挥总部在战略决策执

孙立群，南开大学历史学院教授，中国古代史教研室副主任。主要从事中国古代史的教学与研究工作。在南开大学教授古代史三十余年，深受同学们爱戴。曾多次登上《百家讲坛》，易中天称赞他的主讲风格是&ldquo

罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的