企业培训的安排与评估

如果把规划企业培训“年历”比作一趟旅程，那么从整理行囊开始，就应该以最终目标为灯塔，循序渐进，为后续的培训开发打下坚实的基础。培训开发是一项系统性和复杂性程度都相对较高

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

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对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

1让员工来了就不想走员工离职无非两个原因：票子不够;场子不好。票子是什么?直白来说是钱，没钱怎么办?换个概念把它变成正向激励。正向激励不一定是钱，但是却同样能让员工获得满足和成就感。行动学习过程中就有定奖励机制的环节，通过绩效合约、对赌等方式激励员工，驱使员工实现组织目标。同时，营造一种积极向上和不断进步场域，员工工作开心，有劲，在这种环境下，员工不想走，也挖不走。2烙上企业的烙印由于通用性的培训提高了员工的市场价值，这个时候就会有员工要求得到更高的回报，甚至跳槽去其他企业体现这个价值。所以培训要揉进企业文化，包括企业理念、价值观、使命等，使培训具备排他性。行动学习高度结合企业文化，从企业的战略出发，定的目标、主题都是与企业高度相关，在过程中提升的能力也是与企业实际工作相关的，具备独特性。3“小伙子有前途”想要员工重视培训，一方面要让员工理解培训目的;一方面需要企业重视培训，让员工感受到被关注、被重视，让培训成为一种发展自我的机会，而不是一个麻烦事。行动学习的流程中就涵盖让员工高度理解，让企业高层高度重视，上下达成共识的环节。4学习就是工作很多培训与工作脱节，学的知识不能在工作使用，还要花时间脱离工作来学习。那不如直接在实践中学习，在战争中学习战争!“刚开始很抵触，怕影响工作，后来发现行动学习就是工作，甚至觉得是领导以行动学习的名义让我们工作。”一名受训者的回顾。行动学习高度结合实际工作，在实际的工作环境中解决实际问题，实际提升工作能力和绩效。5让培训直接产生绩效传统培训是针对员工能力提升为主，没有办法在短时间产生直接的价值。而行动学是在工作中边干边学的过程，能力上的提升可以直接体现在绩效上。绩效派行动学习是以提升组织绩效为首要目标，项目验收，检验成效，都是以“绩效提升”为标准，让培训直接产生绩效!

1员工跑了，钱白花了培训对于公司来讲是一笔投资，但是最早从这笔投资中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就