企业培训的安排与评估

如果把规划企业培训“年历”比作一趟旅程，那么从整理行囊开始，就应该以最终目标为灯塔，循序渐进，为后续的培训开发打下坚实的基础。培训开发是一项系统性和复杂性程度都相对较高

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业或业务真实需求的产品都会有较大的发展机会，如果能顺应趋势，则会有更大发展。“训战结合”成为主流的人才培养方式“相马不如赛马”的用人理念一度流行，在互联网领域也存在通过竞争机制来激发员工斗志并以此来选人的方法。在培训中，采取“训战结合”的方法同样可以极大激发学员的参与度，提升人才培养效果。在线学习中的游戏化设计就是训战结合模式，通过模拟和PK方法让学员乐在其中。也有“真枪实弹”的案例，比如阿里巴巴的三板斧培训班，每天都会淘汰学员，给学员带来的压力可想而知。另外，华为公司“实战案例+行动学习”的模式，也是训战结合的典范。简单的说，学习的目的主要不再是理念的转变和技能的提升，而是直接面向“能打胜仗”。

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

1让员工来了就不想走员工离职无非两个原因：票子不够;场子不好。票子是什么?直白来说是钱，没钱怎么办?换个概念把它变成正向激励。正向激励不一定是钱，但是却同样能让员工获得满足和成就感。行

1员工跑了，钱白花了培训对于公司来讲是一笔投资，但是最早从这笔投资中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就