企业培训的安排与评估

如果把规划企业培训“年历”比作一趟旅程，那么从整理行囊开始，就应该以最终目标为灯塔，循序渐进，为后续的培训开发打下坚实的基础。培训开发是一项系统性和复杂性程度都相对较高

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业或业务真实需求的产品都会有较大的发展机会，如果能顺应趋势，则会有更大发展。移动学习平台将发挥更大的价值有点规模的公司都已经或正在着手引进移动学习平台。移动学习平台比其老大哥e-Learning平台更为有优势。在电脑时代，一门在线课程动辄45分钟以上，培训部门要求员工在下班后占用娱乐休闲时间来学习，确实是逆荷尔蒙。而在移动互联网时代，手机成为人身体的延伸，大量需要线下完成的工作开始往手机上迁移，听课这个看似需要一本正经正襟危坐的事，完全可以随时随地通过手机上网来实现。尤其是对于未来的互联网原住民来说，他们能够通过网络来解决的问题可能就不会通过线下。移动学习平台的优势就是随时随地、及时性强、覆盖面广，可以成为线下培训的有效补充。除此之外，未来移动学习平台在学习状态跟进、社群化学习、游戏化学习、绩效支持等方面优势更加明显。

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业

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1让员工来了就不想走员工离职无非两个原因：票子不够;场子不好。票子是什么?直白来说是钱，没钱怎么办?换个概念把它变成正向激励。正向激励不一定是钱，但是却同样能让员工获得满足和成就感。行

1员工跑了，钱白花了培训对于公司来讲是一笔投资，但是最早从这笔投资中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就