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企业培训的安排与评估
做好三层次的培训安排培训安排包括三个层次：首先是公司层面，包括培训项目、培训课程、培训对象、师资、培训方式、时间地点安排、课时等内容，一般会在年初向全公司发布，便于参与培训的各方统筹规划、提前安排。这个层面的培训安排就是我们通常讲的年度培训计划。其次是项目层，一般以项目进度计划表的形式进行安排，需要列明项目关键任务及节点、开始与结束时间安排、责任人等信息。最后是课程层次，一次完整的课程安排时间跨度达2~7个月甚至一年。其中，授课前需要1个月来完成学员(需求)分析、课程设计与开发、教案编写等准备工作。课程实施计划(课堂授课)时间最短，而课后效果转化时间比较长，一般为1个月至半年甚至一年，具体时间由课程目标、内容、学员及工作、管理等因素决定。量体裁衣设计项目企业年度培训计划并非课程的罗列，而是由多个项目组成，如复杂的领导力或管理能力训练需要混合式的培训项目设计。一个培训项目是多个课程、多种培训方式的有机结合。匹配相应评估方式一个培训项目往往需要公司投入不菲的费用。因而，培训管理者必须向决策者证明这种投入是值得的，而证明的唯一途径就是培训评估。培训可以改变员工的认知、知识、技能甚至态度，从而促进员工行为的改变，并最终通过行为的改变来改进绩效。从理论上讲，所有经过专业设计的课程，至少能做到三级评估，而销售、生产技能培训等可以直接转化为经济效益的项目能做到四级评估。培训评估的难点不在于技术，而在于课程目标是否够清晰，培训管理人员的配置和专业度以及企业或相关干系人的重视程度。由于每个企业及其人才开发工作等遇到的挑战具有较大差异，因此，除了上文阐述的几个关键方面以外，针对当年可以取得突破的方面，或者领导关注的方面，培训计划也应进行必要的分析并提出可行的措施或方案。
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如何规划企业培训年历
如果把规划企业培训“年历”比作一趟旅程，那么从整理行囊开始，就应该以最终目标为灯塔，循序渐进，为后续的培训开发打下坚实的基础。培训开发是一项系统性和复杂性程度都相对较高
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2018企业培训趋势之产品化成为新趋势
对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业
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2018企业培训趋势之培训要融合上下游打通人才供应链
对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业
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2018企业培训趋势之移动学习平台将发挥更大的价值
对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业
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2018企业培训趋势之项目制成为人才培养的基本运作模式
对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业
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2018企业培训趋势之“训战结合”成为主流的人才培养方式
对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业
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2018企业培训趋势之“知识萃取”成为新的热门话题
对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是，中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一，培训业面临重大的创新发展机会。2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业
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行动学习在企业培训中的作用
1让员工来了就不想走员工离职无非两个原因：票子不够;场子不好。票子是什么?直白来说是钱，没钱怎么办?换个概念把它变成正向激励。正向激励不一定是钱，但是却同样能让员工获得满足和成就感。行
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培训网分析投资企业培训的几个主要风险
1员工跑了，钱白花了培训对于公司来讲是一笔投资，但是最早从这笔投资中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就
