清华物业管理总裁班|新加坡的物业管理

针对企业如何制定企业内部培训机制，企业培训网从公司的战略目标、企业内外部讲师机制来分析如何制定适合企业的培训机制。培训不是一时的事情，是不断连续形成企业培训文化的事情，要打造企业的培训机制，应该综

公司内部经常培训，不能说效果没有，只是还不那么理想。一是员工不愿意听，把参加培训当成了负担，培训成了强制。二是培训之后，没有看到员工有什么大的改变，当时挺激动，过后一动不动，一问员工都懂了，但是学

高度决定视野，视野影响决策。九年前，我眼中的企业培训就是上课。而当下，我眼中的企业培训则是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑袋，脑袋决定思路，思路又决定出路。培训在国内这些年，走过了风风雨雨，

虽然企业已经越来越重视培训，但我发现在对培训的认识上还存在很多误区，为什么培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为，行为决定习惯”，要想培训有效果，首

在旅游业投融资方面，国家表示明确支持符合条件的旅游企业上市，保证各种融资渠道畅通，加强债券市场对旅游企业的支持力度，鼓励发展旅游资产证券化产品;加大对小型微型旅游企业和乡村旅游的信贷支持。从不同方

第一项就是项目所处的阶段，即当你准备对项目投资时，要搞清楚项目所处在筹备期、建设期还是已进入到正常的运营期?如果是在筹备期和建设期的，可能就没有经营型现金流，可能需要依靠股权融资，而且在项目筹备期

从文化旅游产业项目全生命周期来看其投融资策略，在建设期，在没有经营型现金流的情况下，可能就要以股权融资和项目贷款为主;在运营初期和市场培育期，最好是以流动资金贷款为主，这种方式可以不稀释原始股东的

随着中国医药卫生事业体制改革的深入,国内医药行业市场正面临巨大变革，医药企业生存和发展都迎接着新的挑战。全国医药行业工商企业管理研修班为了提高医药行业的竞争实力,通过管理创新,谋求企业的长远发展，

如何提高文化旅游产业项目投融资成功的概率呢?融资方案的优化是必须的。首先是从商业模式方面进行优化。第一是收入模式的优化。门票是最常见的一种收入方式，而门票是强制性的，门票定价的是否合理很重要。如果门票定的过高就会把很多潜在的消费者挡在门外了，但是门票如果定价过低，而景区的功能体验不完善或还没有亮点能够引发消费者、旅游者消费意愿的项目，那消费者来了也就白来了，根本无法增加有效的二次消费。门票定价，是策略性的系统设计，必须根据市场的需求、消费者的能力、意愿以及景区本身的功能体验规划设计、附加消费项目的新引力和能引发二次消费的能力来确定门票价格;实际上，门票是对目标顾客筛选的方式，因此，门票定价策略就尤为重要了。商业基础设施是自营，还是联营、出租?自营意味着什么、联营意味着什么?自营意味着项目的资产在你的报表上，项目的收入、流水也在你的报表上，同时经营风险也在你身上;而如果是联营和出租的话，那就意味着你把市场风险转嫁给联营商户和租客，但是你的收入也就只剩下基本租金和流水分成了，虽然你的经营风险相对小了，但是你的收入总额和报表流水相对来说也小了很多，从报表上看，流水就不那么好看了。还有，是不是要卖掉一部分项目的物业来补充现金流以减轻投资的压力，来调节财务状况?比如说高尔夫项目投资，如果说高尔夫项目没有高尔夫别墅，或者说高尔夫别墅卖的不好，那这个高尔夫项目就很难做的很好。一般来讲高尔夫别墅是高尔夫项目平衡投资的一个决定性因素，别墅卖的好才能说明高尔夫项目的投资是成功的，才能减轻运营的压力。还有就是文化旅游项目的知识产权的授权，采取什么收入方式，是分成收入还是异业联盟，怎么进入报表，广告收入又怎么进入报表，这些都是可以进行设计调整的，进而优化项目的收入模式。第二是成本模式的优化。成本的降低即意味着项目盈利能力的提升，而在整个项目成本里面怎么样有效的控制成本、降低成本，或者通收入模式的设计和合作方式实现成本转嫁，把成本转嫁出去，转嫁出去的成本也就相当于提升的收入。第三是资产模式的优化。在轻资产和重资产之间，通过自持还是出售一部分、租赁一部分可以来调整企业的资产轻重。甚至在销售方式中，选择代销还是自采自营的方式，也可以来改善资产的轻重比例，这个对于提高项目的估值也是非常有帮助的。比如说把自采自营的方式改成代销，这样的话在报表上就可以把存货移到表外去了，这样资产端就会好看很多。投融资方案优化的第二个方面，是退出机制的优化。退出机制优化的第一是退出市场层级的优化。以私募市场还是半公募市场、还是公募市场为退出目标，这个也是可以调节的。现在的新三板，可以讲是一个典型的半公募的市场，交易所内发行的小公募产品也是一个半公募机市场，而如果去交易所上市，对投资者没有准入要求，那就是公募市场。如果只是做股权转让的话，那就只是一个协议转让，就是私募市场。私募、公募、半公募差别就是资产的流动性的差异，流动性的不同对于资产的估值差别是非常大的。如果说你能够提升你退出的市场层级，那么对你的资产的估值就会提升很多，而资产的估值提升了，你的项目的融资能力自然也就提升了。因此，要根据投资退出的机制来调整项目投融资规划，来反向调整项目商业模式和公司的治理方式与治理结构。比如说私募市场更看好重资产，如果在私募市场融资的时候，商业模式往重资产方向调整一些会比较好;如果实现了上市，那么可能就要走轻资产道路，把商业模式和资产模式往轻资产方向调整。还有，如果规划往上市方向，那就要求公司的治理更加规范透明，而私募市场则更看重财务盈利能力。