清华物业管理总裁班|新加坡的物业管理

针对企业如何制定企业内部培训机制，企业培训网从公司的战略目标、企业内外部讲师机制来分析如何制定适合企业的培训机制。培训不是一时的事情，是不断连续形成企业培训文化的事情，要打造企业的培训机制，应该综

公司内部经常培训，不能说效果没有，只是还不那么理想。一是员工不愿意听，把参加培训当成了负担，培训成了强制。二是培训之后，没有看到员工有什么大的改变，当时挺激动，过后一动不动，一问员工都懂了，但是学

高度决定视野，视野影响决策。九年前，我眼中的企业培训就是上课。而当下，我眼中的企业培训则是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑袋，脑袋决定思路，思路又决定出路。培训在国内这些年，走过了风风雨雨，

虽然企业已经越来越重视培训，但我发现在对培训的认识上还存在很多误区，为什么培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为，行为决定习惯”，要想培训有效果，首

在旅游业投融资方面，国家表示明确支持符合条件的旅游企业上市，保证各种融资渠道畅通，加强债券市场对旅游企业的支持力度，鼓励发展旅游资产证券化产品;加大对小型微型旅游企业和乡村旅游的信贷支持。从不同方

第一项就是项目所处的阶段，即当你准备对项目投资时，要搞清楚项目所处在筹备期、建设期还是已进入到正常的运营期?如果是在筹备期和建设期的，可能就没有经营型现金流，可能需要依靠股权融资，而且在项目筹备期必须先把项目资本金落实到位，这样才可获得股权融资。当项目进入运营期，拥有了比较充沛和稳定的现金流以后，一般都会更倾向于不稀释股权的债权融资。当然，资本金也是可以进行融资的，但更多的可能是股权融资，最多也是明股实债或者进行优先级的股权融资。如果你有足够的资本金，不需要进行股本金融资那是最好，就会比较从容。项目进入到运营期以后就会有比较稳定的现金流，从成本的角度来讲，这个时候一般都倾向于做债权融资，不倾向于做股权融资，因为股权融资会稀释股权，会摊薄原始股东的收益和权益。第二项就是项目的收入规模和收盈利模式。一方面，项目的收入规模决定于融资的规模，收入规模和融资规模是正相关的，与项目的盈利能力也是高度相关的。如果一个项目可以预期的现金流不是那么充沛，盈利模式又比较差，很难说可以实现比较大规模的融资。第二方面就是盈利模式，因为项目的盈利模式决定了收入来源和收入的增长速度与空间。项目盈利的成长速度与空间对于项目融资是非常重要的，也关系到收入仅仅是来自于本项目内还是说这个项目模式有可复制性。专业性的投资机构第一考虑项目收入的可预期性和稳定性，第二则更多地会考虑项目收入的增长空间。因为通过收入增长能够摊薄投资成本，实际上是提高投资收益，降低了投资风险。第三项就是项目资产的性质。而资产有轻资产、重资产。从相关资金方而言，如果是重资产的话，则比较受债权融资机构的欢迎，比如说银行比较喜欢重资产，他有可以抓得住的东西。而轻资产在股权融资的时候，比较受股权投资人的欢迎，比如说上市的时候能获得比较高的溢价，这个正好和重资产是相反的，因为资产的轻量化可以提高ROE(净资产收益率),而股价与ROE(净资产收益率)高度相关，轻资产的商业模式也有利于快速扩张来提升公司的业务规模和盈利规模。当然资产的轻重要有合适的比例，如果是超轻资产的模式，在可持续经营方面就容易受到投资人的怀疑，因为大家都信奉“有恒产者有恒心”这一古训。所以一般的超轻资产公司在上市之前，大都倾向于对资产结构做一定的调整，比如说适当的增加一些硬资产，来实现“有恒产者有恒心”这一状态。一些偏重资产的公司上市以后为了提高股价，为了提高公司的估值，往往就要将资产模式向轻资产来调整。资产性质的另外一个方面是资产的流动性。一般而言，流动性强的资产融资能力就比较强，融资成本相对来讲都会比较低，融资选择面就比较宽，而流动性较差的资产这几个方面正好相反的。当然资产的性质通过一些金融手段和交易结构的安排是可以调整的，这就是所谓的夹层融资和资产证券化，也就进入到了专业融资领域了。我们常规所接触理解的融资可能更多的是股权和债权，但实际上股权和债权之间是可以相互转化的，可以设计出一种兼具二者之长的融资工具，比如说优先股、名股实债、永续债以及事先约定了触发条件的股债转换工具等。资本市场上有个笑话说大家永远搞不清楚“恒大”的负债率到底有多高，这是因为恒大做了大量的永续债融资，而永续债是不计入到负债之中的。资产证券化是在融资中可以运用的一个调节性的工具，也就是从资产端来转换资产价值形态来改善资产的流动性和资产的轻重配比。资产证券化相比于股权融资和债权融资有它的缺点，融资能力可能没有债权融资那么强，成本也相对较高，但是它的优势是为进行迭代投资目的而融资的时候是一个非常具备优势，同时还可以把公司资产轻型化，对于重资产运行的公司而言可提升公司的估值。另外，通过资产证券化还可以提升资产的流动性。但是做资产证券化有一个前提条件，就是你必须有一定规模的资产，必须是一家相对来说重资产型的公司才可以做。

从文化旅游产业项目全生命周期来看其投融资策略，在建设期，在没有经营型现金流的情况下，可能就要以股权融资和项目贷款为主;在运营初期和市场培育期，最好是以流动资金贷款为主，这种方式可以不稀释原始股东的

随着中国医药卫生事业体制改革的深入,国内医药行业市场正面临巨大变革，医药企业生存和发展都迎接着新的挑战。全国医药行业工商企业管理研修班为了提高医药行业的竞争实力,通过管理创新,谋求企业的长远发展，

如何提高文化旅游产业项目投融资成功的概率呢?融资方案的优化是必须的。首先是从商业模式方面进行优化。第一是收入模式的优化。门票是最常见的一种收入方式，而门票是强制性的，门票定价的是否合理很重