企业管理培训需明白成人学习的4个特点

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和

对企业而言，培训是一项高回报率的长期投资，也是一种变相的福利，但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效，却并不是一件容易的事情。因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理

鼎立中国营销世界学习犹如登山，有的人则注重最终目标，有的人则注重前进的过程，学习的目的就是提高思考问题和解决问题的能力很多时候，我们会通过不断的学习来掌握一些所需要的能力和技巧，无论是理论性的，还是实践性的，在寓意美好的金色九月，同学们在营销班开启一段全新的学习之旅。课程的第一天我们荣幸的邀请到了中国顶尖的营销大师，中国一系列成功营销的操刀者和设计师路长全老师为我们分享“切割营销”及“品牌两极法则”理论，运用他多年企业营销实践的成功案例，破译品牌营销密码。 课程中陆老师为我们讲到互联网时代的营销核心技术逻辑，首先要把产品塑造的足够有魅力，其次把它放到互联网上，就要让第一批人试你的产品他觉得好，他会通过互联网传播，一传十、百传千，产品的销量慢慢就起来了。不切割，别平庸，大切割，分一半，这是一种更宏大的原理和思维方式，将消费者心智一分为二，这世界上的资源谁说是谁的，要学会重视使用权，而不是所有权。国内企业一定要国际化表现，小产品、大表现，形象要永远走在能力的前面，你要做一个成功的人首先要看起来像一个成功的人，你要做一个优秀的产品包装一定要像优秀的产品。从某一角度将某一差异——放大!放大!再放大!强化!强化!再强化!当差异被放大和强化到一定程度，就在消费者的心智中产生了质变，形成产品的唯一性。一天的课程下来路老师以诸多亲身案列为我们进行解析，使我们对切割营销有了更深入的了解。一份耕耘收获一份快乐，在第一天的课程结束后，新班委会的选举工作在营销班班主任刘老师主持下顺利进行，职位的候选人分别上台做了精彩的演说，大家都在积极表达着为同学服好务，为班级做出贡献的决心。教学服务团队在接下来的学习中，将会全力配合班级班委，竭尽所能为大家做好各项教学服务工作，努力打造一个团结友爱、奋发向上的班集体。课程的第二天的课程继续由李永平老师为我们解读《新时代新市场新营销》良好的市场营销策略是企业建设和发展的重要工作,同时有效的市场经营策略是提高企业生产经营效益的关键.在新时代背景下,企业的市场营销策略要跟随时代的发展有所创新和改变,根据社会的需要进行适时的调整,从而满足个性化的市场需求,促进企业自身的稳定可持续发展。在市场营销中经营者必须对市场有深刻的了解，对自己企业的能力有正确的评估，对目标市场做出正确的抉择，确定进占目标，确定市场定位，制订营销规划，市场营销是一个始于顾客、终于顾客的全过程。老师讲得激情飞扬，以案例导入，观点论证，丝丝入理，环环相扣。晚间刘老师为同学们安排了晚宴“醉香隆聚会”。水榭楼台赏夜色，青莲濯濯向月鸣。席间，众人举杯相敬，兴致高涨，把酒话将来，憧憬无限好，执手相提携，齐头并肩，共同进步。凝聚最强力量，“赢”销管理实战创新班正式迎风起航，鹰击长空，一览山河!第三天是崔小屹老师的《渠道管理》，了解渠道管理的核心理念，掌握渠道评估与管控的策略，提升渠道销售与谈判技能，掌控谈判心理学与对应策略。了解新时代大趋势，明白数据的重要性，数据帮助我们了解形势，预测帮助我们掌控形势，根据启示分析对销售团队的管理，如何做好渠道工作。崔老师以亲历案例，以事实支持观点，运用演练式、体验式、辅导式教学手段、学员深入参与、从博弈角度探讨厂商、代理之间的相互控制和协作，介绍渠道管理中的实战技巧。转眼间三天的课程到这里就结束了，金秋时节愿你我都能在丰收的喜悦中汲取勇往直前的力量不负时光，不负自己。期待我们下一次的相见

事实上，要克服我国企业培训中存在的问题，员工同样需要努力。任何形式的培训只能向员工输入有限的信息，产生有限的思想变革和行为方式的改进，这样短期培训效果在知识更新周期不断加快的现代越发显得不太理

现在职业生涯规划理论强调企业与员工的共同成长，只有在明确组织发展目标和个人发展前景的前提下，也只有在价值目标协调一致的情况下，员工才能有计划地配合企业发展进行自我职业设计，培训才能真正成为促进发展

让公司的全体员工确实认识到培训的重要性非常关键。有些员工认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质，这些员工一旦获得所需要的证书，自我提高、应用从培训中所获技能的积极性就消失了。改善员

不少企业对员工培训足够重视，但却颇具盲目性，缺乏连贯性、系统性、计划性，这样就存在各种问题。因而，要使培训工作高效率，就需要制定一个有效的培训计划，它包括一些具体内容：第一，具体实用的培训

1、企业不重视培训。很多企业对培训的评价是赶形式、走过场，多以应付为主。由于缺乏明显的效果，长此以往培训就被渐渐视为无用。在培训中没有严格的考评制度，培训对象往往以各种借口逃避培训而不会受到任何

作为一个培训经理，首先要服务意识。培训本来就是服务，只有服务好公司的员工，你才能在公司体现你的价值。如果你是别的职能部门，比如说是营销部门。掌握了公司的命脉，在公司比较嚣张，那是可以理解的。你是财