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企业培训网谈提升培训成效的方法
收集培训需求---很重要1、方法很多，但是必须注意一条，是否收集到大部分员工真正的需求。大家都很忙，没有多少人会一心一意填写培训需求表，怎么办呢?化整为零，把培训需求的收集融入到每次培训当中，可以在对培训老师打分之后要求每人填写一条培训需求，亦可以在培训之后考试中设置一道必答题进行培训需求收集。2、当然每年年底必须组织正规的培训需求收集工作，可以设计一套收集系统，也可以以部门为单位至少上报一条培训需求。3、企业内训师作为培训工作的行家里手，他们提供的培训需求针对性会更强。把上述培训需求整理、归类，结合企业下一年经营方向就可以制定出下一年培训计划，把培训计划提交各部门、各分管领导广泛征求意见，上职代会通过就可执行了。2课程选择---贴近实际1、在课程选择上要贴近工作实际，培训公司提供的同一课程内容差异也很大，选取对工作有实际帮助的课程才能提高学员学习兴趣，做到学有所用。2、在师资选择上要尽量选择善于互动，能够烘托现场学习气氛的老师。老师不在于多么有名气，而是能够调动学员参与感。3现场控制---细节决定成败1、学员签到必不可少，课间点名也很重要，缺勤处罚事前制定，事后严格执行。2、学员分组后由组长管理组员，有组员缺勤、迟到，组长与其他组员同罚。3、重要培训邀请领导参加，或者安排考试环节，保证听课学员都能合格，处罚不合格学员，处罚办法在员工奖惩办法、培训管理办法中明确。总之，培训工作细节很重要，每个环节都用心去做，想必效果一定不会差到哪里，经过培训、总结、提高、再培训，相信大家都会取得想要的效果，做到员工满意，领导认可，工作会如鱼得水。
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新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班：EPC总承包模式中，联合体模式的痛点
2003年国家发文推进培育工程总承包以来，尤其是随着国办发19号文和建市93号文的发布，我国EPC模式经历飞速发展，大批设计、施工单位从单纯设计、施工开始转型工程总承包。在企业不能同时具备设计、
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清华建筑班|建筑行业的“黑科技”
塔吊上也有飞机上的黑匣子?刚听说雾炮降霾怎么又落后了?马路是钢板质地还能随时搬走?安全培训大课堂能装进一个小箱子里?这些场景不是科幻电影，真相就在中建一局某项目工地!一、工地神器1神器1：
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清华建筑班|2018年建筑业大改启动，多项重磅政策等待出台！
2017年住建部就多项重要政策发布征求意见稿。步入2018年，建筑行业的改革仍将不断深化，有哪些重磅政策等待出台呢?2018年新政一、政府工作报告3月5日的《2018年政府工作报告》中
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企业培训网谈培训课程如何做透
培训课课程培训如何才能做“透”呢!我们再看看一项技能是如何被掌握的。要使员工达到能够创造效益的程度，我们的培训至少要做到掌握工作所需技能这一环节。那就要求企业培训：首先，让受训员
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企业培训网谈培训课程为什么要做透
培训课课程为什么提出做“透”，是因为现阶段的企业培训没有表现出其应该表现出的作用。要培训真正起到企业经营的支撑作用，那么就要使培训与企业经营的三个层面紧密结合起来：公司层面：培训
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企业培训网分析培训是组织式学习
1.培训是一种学习。学习能力已成为现代企业的核心能力之一，学习是现代企业面临的紧迫任务。培训是企业学习的基本手段，培训力就是竞争力。学习不只是被动地接收，更是主动地吸取;学习不仅在于学什么，关键是
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管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训对管理的意义。首先，培训是管理的前提。作为管理主体，管
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企业培训网谈培训是一种投资
所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入
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1、以现实为背景的学习。过去我们大多学的是，优秀企业的成功案例，学的是“人家在怎么做?”然后想模仿人家的做法，以获得自己的成功。然而，从“人家在怎么做?&rdq
