新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班:又一个终身负责制!
通知重点如下:1、规划编制实行编制单位终身负责制;2、不得以城市设计、工程设计或建设方案等非法定方式擅自修改规划、违规变更规划条件;3、不得以集体讨论、会议决定等非法定方式替代规划许可
-
清华建筑班|技术总结钢筋工程质量通病及防治措施
1、表面锈蚀:钢筋表面出现黄色浮锈,严重转为红色,日久后变成暗褐色,甚至发生鱼鳞片剥落现象。原因:保管不良,受到雨雪侵蚀,存放期长,仓库环境潮湿,通风不良。防治措施:1、钢筋原料应存放
-
经典企业培训课程之联想:多层次的新员工培训
新员工加入联想后,公司为每一个新员工指定一名指导人,一般是直线经理或部门资深员工,为新员工提供个性化指导。新员工从进公司的第一天开始,就会得到不同的培训,从公司级培训到部门级培训,从岗前培训、
-
经典企业培训课程之方正电子:三维培训体系
培养自己的人才,是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会,首先要解决的是角色转换的问题,方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工培训流程。应届毕业生一进公司,就会收到一个装有礼品、需
-
经典企业培训课程之IBM:帮助员工积极成长
IBM招纳员工注重基本职业素质和专业技能两个方面。基本职业素质内容包括沟通技巧、计算机操作能力、英文水平及发展潜力等。其中,IBM非常看中个人发展潜力,因为IBM认为这关系到员工学习新知识、接受新
-
经典企业培训课程之Intel:让新员工与执行层对话
Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容,在开始的课程中会告诉员工薪金的情况,Intel公司的基本情况,这个过程有一个星期,是封闭式培训,也叫新员工整体培训。培训的课程包括Intel的成立
-
经典企业培训课程之微软:传、帮、带的导师培训
微软公司的学习理念是:70%的学习在工作中获得,20%的学习从经理、同事那里获取,10%的学习从专业培训中获取。微软上海分公司人力资源部经理陆华介绍:“一般来说,新员工进入微软的第
-
经典企业培训课程之四步曲打造合格新员工
新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认为:“关键在于新员工培训四步曲。”第一步:使员工端正心
-
经典企业培训课程之宝洁的新员工培训篇
P&G新员工培训的形式以课堂培训为主。宝洁有一个特别大的培训室,能容纳100—150人,大家都在这里面接受培训。有趣的毕业典礼。宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法,特别注重
-
经典企业培训课程之华为:大合唱激励新员工
在正式加入华为前,新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。新员工入职,就有了自己的工号。如果你的号码为“17450”,代表你是17450个进入华为的员工,你的邮箱和培训编号都是这个号码。同时,你拥有了自己的培训档案,因为华为员工在不同阶段会接受不同的培训。档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的一个完整的记录,正式入职后你的主管首先看到的就是你的入职培训成绩。华为给每批新员工做“华为X期”这样的编号,每期分成若干50人左右的中队,每个中队分成2个小组,各个级别都有学员负责人。宣扬民族主义情怀,“打败跨国公司,进入世界500强,为民族工业争光”,这是华为入职培训的主旋律;在培训方法上,华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流,而且采用案例教学,这样不但保证了课程的生动性,而且让培训永远不与现实脱节;华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。据华为员工回忆,总裁任正非的每次演讲都会让大家热血沸腾。入职培训时,经常唱的歌曲有《真心英雄》和《华为之歌》,另外还有专门针对销售人员的激励歌曲。这样军训似的生活,似乎和军人出身的华为教父任正非的经历有关。华为人对培训中的“大合唱”记忆犹新,“合唱听起来很傻,可是在那样的氛围中,我确实被感染和沉浸其中了,合唱结束听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉,我知道自己成为了华为的一份子。”前华为市场部王浩这样评价华为培训中的“大合唱”。