新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班:又一个终身负责制!
通知重点如下:1、规划编制实行编制单位终身负责制;2、不得以城市设计、工程设计或建设方案等非法定方式擅自修改规划、违规变更规划条件;3、不得以集体讨论、会议决定等非法定方式替代规划许可
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清华建筑班|技术总结钢筋工程质量通病及防治措施
1、表面锈蚀:钢筋表面出现黄色浮锈,严重转为红色,日久后变成暗褐色,甚至发生鱼鳞片剥落现象。原因:保管不良,受到雨雪侵蚀,存放期长,仓库环境潮湿,通风不良。防治措施:1、钢筋原料应存放在仓库或料棚内,保持地面干燥,钢筋不得直接堆放在地上,场地四周要有排水措施,堆放期尽量缩短。淡黄色轻微浮锈不必处理。2、红褐色锈斑的清除可用手工钢刷清除,尽可能采用机械方法,对于锈蚀严重,发生锈皮剥落现象的应研究是否降级使用或不用。2、混料:钢筋品种、等级混杂不表,直径大小不同的钢筋堆放在一起,难以分辨,影响使用。特别是二级钢和三级钢。原因:原材料仓库管理不当,制度不严;直径大小相近的,用目测有时分清;技术证明资料未随钢筋实物同时交送仓库。防治措施:1、原材料堆放,和加工后的半成品均应注明材质和规格。2、下料加工前因认真核对材质和规格,特别是2级刚和3级钢。二、钢筋力学实验现象和原因:钢筋原材力、接头学实验不规范:钢筋材质单批号、数量和实验报告单上不符,工程部位不详细。未能按规范要求中的数量批次进行力学实验。防治措施:原材:拉伸试验每组2根长约500mm。350mm。同一厂别,同一炉号、同一规格、同一交货状态,每60t为一验收批,不足60t也按一批计。(盘圆钢筋试件取自不同盘、直条钢筋在任选的两根或两根以上截取)。闪光焊接接头:同一台班内由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一批。试件从成品中随机切取6个试件。其中3根做拉伸试验长约500mm,冷弯试验2根长约350mm。电弧焊接接头:工程焊接条件:同接头型试、同钢筋级别300个接头为一验收批。在现场条件下:每一至两层楼同接头型试、同钢筋级别300个接头为一验收批,不足300个接头也按一批计。试件从成品中随机切取3个试件做拉伸试验长约500mm,电渣压力焊接头:每一楼层或施工区段中同钢筋级别300个接头为一验收批,不足300个接头也按一批计。试件从成品中随机切取3个试件做拉伸试验长约500mm。气压焊接接头:每一楼层或施工区段中同钢筋级别300个接头为一验收批,不足300个接头也按一批计。试件从成品中随机切取3个试件做拉伸试验长约500mm,接卸连接接头:钢筋机械连接对接头的现场检验按验收批进行。同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头,以500个为一个验收批进行检验预验收,不足500个也作为一个验收批。对接头的每一验收批,必须在工程中随机截取3个接头试件作抗拉强度试验。三、钢筋成品保护1、钢筋端部直螺纹丝扣加工好以后,没有对丝扣进行有效保护。防治措施:钢筋端部直螺纹丝扣加工好以后,套上塑料帽对丝扣进行保护。2、后浇带、施工缝等部位预留钢筋长时间搁置,未进行防锈保护处理。防治措施:要求:对后浇带、施工缝等部位预留钢筋长搁置时间超过3个月以上的,必须对预留钢筋进行防锈保护处理(在钢筋表面涂刷水泥浆)。四、钢筋加工1、钢筋弯钩长度不够原因:1、钢筋下料长度不够。2、加工机械存在偏差。3、省力,便于安装。防治措施:1、认真核对图纸和熟悉规范要求,精确计算配料单。2、实际放样核对料单无误后批量加工。3、检查施工机械,校正偏差。4、象S形拉钩,安装后进行手动回弯至1350。(如图二)。5、箍筋弯后平直部分长度:对一般结构,不宜小于箍筋直径的5倍;对有抗震等要求的结构,不应小于箍筋直径的10倍。
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经典企业培训课程之联想:多层次的新员工培训
新员工加入联想后,公司为每一个新员工指定一名指导人,一般是直线经理或部门资深员工,为新员工提供个性化指导。新员工从进公司的第一天开始,就会得到不同的培训,从公司级培训到部门级培训,从岗前培训、
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经典企业培训课程之方正电子:三维培训体系
培养自己的人才,是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会,首先要解决的是角色转换的问题,方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工培训流程。应届毕业生一进公司,就会收到一个装有礼品、需
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经典企业培训课程之IBM:帮助员工积极成长
IBM招纳员工注重基本职业素质和专业技能两个方面。基本职业素质内容包括沟通技巧、计算机操作能力、英文水平及发展潜力等。其中,IBM非常看中个人发展潜力,因为IBM认为这关系到员工学习新知识、接受新
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经典企业培训课程之Intel:让新员工与执行层对话
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经典企业培训课程之微软:传、帮、带的导师培训
微软公司的学习理念是:70%的学习在工作中获得,20%的学习从经理、同事那里获取,10%的学习从专业培训中获取。微软上海分公司人力资源部经理陆华介绍:“一般来说,新员工进入微软的第
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经典企业培训课程之四步曲打造合格新员工
新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认为:“关键在于新员工培训四步曲。”第一步:使员工端正心
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经典企业培训课程之宝洁的新员工培训篇
P&G新员工培训的形式以课堂培训为主。宝洁有一个特别大的培训室,能容纳100—150人,大家都在这里面接受培训。有趣的毕业典礼。宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法,特别注重
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经典企业培训课程之华为:大合唱激励新员工
在正式加入华为前,新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。新员工入职,就有了自己的工号。如果你的号码为“17450”,代表你是17450个进入华为的员工,你的邮箱和培