清华建筑班|工程人要想端稳“饭碗”，缺什么也不能缺这六点！

提起前段时间“南京在建工地大面积塌陷”一事，恐怕多数朋友还有印象。600㎡基坑在短短的时间里连续坍塌3次，导致附近居民楼出现歪斜，影响居民超150人。经初步调查，造成坍

第一阶段1、制订并完善培训管理制度2、建设培训管理团队3、组建内部培训师团队第二阶段1、完善培训课程体系重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职

体系构成1、企业的培训架构和体系(1)培训商业模式(2)培训模块与体系(3)培训管理团队2、培训制度体系(1)培训管理制度(2)讲师管理制度(3)培训合作方管理制度

导入和定向即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和

1、补偿作用企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生

知识经济时代，是以信息和知识的大量生产和传播为主要特征。并以每年18-20%的递增率发展。然而，与巨大的信息和知识量相比，学习者将会发现自己的“知识贫乏”，已有的知识正变得

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫的行为。目前，国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫的行为。目前，国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识

收集培训需求---很重要1、方法很多，但是必须注意一条，是否收集到大部分员工真正的需求。大家都很忙，没有多少人会一心一意填写培训需求表，怎么办呢?化整为零，把培训需求的收集融入到每次培训当中，可以在对培训老师打分之后要求每人填写一条培训需求，亦可以在培训之后考试中设置一道必答题进行培训需求收集。2、当然每年年底必须组织正规的培训需求收集工作，可以设计一套收集系统，也可以以部门为单位至少上报一条培训需求。3、企业内训师作为培训工作的行家里手，他们提供的培训需求针对性会更强。把上述培训需求整理、归类，结合企业下一年经营方向就可以制定出下一年培训计划，把培训计划提交各部门、各分管领导广泛征求意见，上职代会通过就可执行了。2课程选择---贴近实际1、在课程选择上要贴近工作实际，培训公司提供的同一课程内容差异也很大，选取对工作有实际帮助的课程才能提高学员学习兴趣，做到学有所用。2、在师资选择上要尽量选择善于互动，能够烘托现场学习气氛的老师。老师不在于多么有名气，而是能够调动学员参与感。3现场控制---细节决定成败1、学员签到必不可少，课间点名也很重要，缺勤处罚事前制定，事后严格执行。2、学员分组后由组长管理组员，有组员缺勤、迟到，组长与其他组员同罚。3、重要培训邀请领导参加，或者安排考试环节，保证听课学员都能合格，处罚不合格学员，处罚办法在员工奖惩办法、培训管理办法中明确。总之，培训工作细节很重要，每个环节都用心去做，想必效果一定不会差到哪里，经过培训、总结、提高、再培训，相信大家都会取得想要的效果，做到员工满意，领导认可，工作会如鱼得水。