企业培训网谈成为T型培训者

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能把事情干好永远是领导最看重的事，当然，让领导觉得和你的日常沟通顺畅舒服也不可或缺。巧妙把握好每一次向领导汇报工作的时机，就能让他更看重你。与上级沟通这项必不可少的能力，无论对团队协作还是个人提高都非常重要。所以，首先要敢于沟通，逐渐达到乐于沟通，最终能够善于沟通。1团队协作角度(1)目标更明确通过与上级良好的沟通，能够更清晰的理解团队目标，以及自己的工作目标。清晰的理解了目标，就能更主动的应对工作。(2)协作更高效让领导知道你的想法、你的计划、你的困难，他就能更好的协调资源、给与你帮助和支持，整体团队的协作效率就会更高。(3)团队更和谐良好的沟通能化解误会，增进感情，让团队的气氛更和谐，和谐的气氛是团队合作润滑剂，能提高团队整体的战斗力。个人成长角度(1)一项非常重要的能力与上级沟通是一项非常重要的能力，无论在工作中还是生活中，都非常有用。起码一点：如果领导都搞不定，你真有能力搞定丈母娘吗?(2)少走弯路良好的沟通能抵消理解上的偏差，减少重复工作的几率，从而让工作顺利开展。(3)获得更多的资源长期保持与领导的良好沟通关系，能逐步建立起相互的信任关系，领导自然会给你资源的倾斜。同时，通过沟通，你能参考领导的经验和方法。这些都能让你更快的成长提高。二、与上级沟通的原则1领导也是人领导也是人，有七情六欲，有智力上限。(1)有七情六欲懒：人都会懒，都喜欢主动来沟通的人。不要认为领导因为是领导，就应该主动来找你安排好所有的事情。领导和员工都主动一点，这就是高效团队的秘诀。好面子：中国人都好面子，在跟领导沟通的时候要顾及这一点，注意一点沟通的语言和方式。人前多给领导面子，领导一定会想办法给你补回来的哦。喜欢夸赞：当然，这不是让你去无脑的拍领导马屁，关键是把握好“度”。其实夸赞团队的优点和成绩，实际就是在夸赞领导，而且能提示团队的士气。有情绪不好的时候：是人就会有情绪不好的时候，所以要学会观察别人的情绪，如果做不到能安慰他人的情绪，至少要知道避开情绪最强烈的时间，找合适的时机再沟通。(2)有智力上限要简单：领导毕竟也有很多事情要处理，不要一下让领导处理信息量过大的问题，跟领导沟通前最好做一下梳理，把简单的要点拿出来讨论。会遗忘：不要认为，给领导讲过的东西领导就应该百分之百记住。事实上很多东西领导都会忘。怎么办?一方面说过的东西最好补一封邮件备忘，另一方面要主动多提醒他。会有能力缺失：所谓术业有专攻，专业方面的东西，领导不一定完全熟练，看到这种现象的时候，不要让领导下不了台，领导一定会记得你的好。2注意时机(1)时间周末、下班后等时间，找领导沟通要谨慎。如果不是非常重要不得不马上找领导的事情，最好是等上班时间再说。如果非找不可，那就要梳理好沟通的要点和你的建议，快速讲明白便于领导决策。(2)场合注意沟通的场合，有其他同事、其他部门的人、更高层的领导、甲方或监理等情况，要注意把握不同场合的沟通分寸。起码，在有甲方的时候，要称呼领导为“X总”，不管你们平时相互怎么叫，有甲方的时候要体现出团队的整体性和专业性。3注意方法和技巧要主动去学一些沟通的方法和技巧，日常也要多看多练。4该聊的聊，不该聊的别聊工作相关的事情都可以聊;自己的私事可以适当的聊;别人的私事尽量少聊;领导的私事不要主动聊;钱的事情尽量不聊;人事安排千万不要聊。

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