清华建筑班|建筑企业扶持力度将会加大
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清华建筑班|建筑企业要少交所得税
新政一、科技型中小企业研发费用加计扣除比例提高一、科技型中小企业开展研发活动中实际发生的研发费用,未形成无形资产计入当期损益的,在按规定据实扣除的基础上,在2017年1月1日至2019年12月
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清华ppp班|PPP项目的实施是否必须设立项目公司?
关于PPP项目是否必须要设立项目公司,现行的法律法规中对于项目公司是否必须成立都未给出绝对的条文规定,但从现行相关政策分析,设立PPP项目公司并不是必须的。第一,《政府和社会资本合作模式操作指
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如何提高企业培训的有效性?
业培训是好事一桩,但操作不当,不但达不到激励员工、发展员工的效果,而且将流于形式,浪费时间、精力和金钱。那么,如何提高培训的有效性,我们认为应从以下几方面着手:一、培训的理念1、改变高层的
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拓展培训之关于企业培训误区所在
1、“培训没有多大用,只是白白浪费钱”与这种观点相类似的表述还有“市场不是培训出来的”、“别人都在搞培训,我们不搞不行,就当作是发给
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企业培训该如何衔接人与数据的连接
没看错,是数据。马云说,我们已经从IT时代进入了DT时代。很多人觉得言之尚早,我觉得很鼓舞人心。过去的企业决策,存在太多的个人经验因素。近些年,随着大数据技术的发展,数据被很多企业视为新一代企
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方,是这些由培训部门发起主导的(至少多数如此)连接,缺乏广泛性,而且缺乏及时性。我们期待的连接,实际上是一种随时随地、和工作流完全融合的人际连接。一方面要找到对的人(也许可以叫“内
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世博威健博会在京盛大开幕,开启大健康盛世元年
10月11日-13日,第27届中国国际健康产业博览会在北京·中国国际展览中心(静安庄馆)盛大开幕。本届展会是国家商务部批准,由中国保健营养理事会、中国中药协会、中国优质农产品开发服务
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一、从组织发展来看:企业培训从锦上添花变成不可或缺无论我们多么强调企业培训的重要性,在传统的直线职能制的控制型企业里面,培训都是附加服务,绝不是企业的核心事务。但是目前企业界开始认识到科层制的企业管理架构已经不能适应需求。企业家们逐渐把企业从直线职能制的控制型企业转变成去中心化的团队合作企业。新的组织架构和管理体系对于人员能力有了完全不一样的要求。“赋能”能为新的管理体系的核心关键词。如果没有一群强有力的创意精英,企业变革根本不可能成功。所以培训从附属职能变成了企业的核心职能。这将是一个趋势性变化。二、从员工发展来看:企业培训从额外奖励变成核心薪酬在传统的工业企业中,员工是被迫接受培训的,因为只有这样才能提升员工的技能以适应流水线的运转速度。在现在的企业中,培训被视为对员工的一种福利或者额外奖励,表现出色的员工会被安排去参加培训。至于效果其实不太关注,甚至出现了培训旅游这种东西。但是在未来的企业里,培训会变成企业提供给员工的薪酬中最核心的一部分。随着00后踏入职场,我们将迎来不缺钱的一代人。企业家和HR们必须思考一个问题:当员工不需要钱的时候,我们怎么来激励他们?富二代、拆二代员工,需求的不是钱,而是更高层面的东西:尊重与发展!所以职业生涯规划课程变成了我最近讲的很多的课程,TTT项目不少企业在请我去做辅导。那是因为大家都感觉到了这一点。发展和进步会变成员工最大的需求,而培训是唯一的工具。三、从领导力发展来看:企业培训从与我无关变成核心技能领导力的发展分成了三个阶段:第一个阶段:领导是天生的。领导力是一种天赋;第二个阶段:领导是可以培养的。领导力是一种帮助下属的能力;未来的阶段:领导是不存在的。每个人都是超级个体。在第一个阶段,培训对于领导来说根本不重要。军队里负责训练的是新兵营,负责打仗的将领不会去训练下属。第二个阶段就是现在的阶段。大家都在讲教练型领导,领导成功与否取决于下属的成功与否。好的领导不再是控制和指挥,而是教练和导师。这个理念已经很先进了,目前很多企业都做不到这一点。在这个理念里面,培训是领导力的核心价值和关键手段。好的领导者必须掌握培训和辅导技能。但是未来会进入第三个阶段。大的企业会消亡,很多人会成为超级个体,几个人会因为,某个项目临时组成项目团队。项目结束团队解散。在这样的情况下,怎么做领导呢?那其实就是没有传统意义上的领导了,只有一个召集者。每个人都是领导,每个人都有权利在自己的专长领域发出声音做出决定。
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清华ppp班|PPP取得成效与存在问题
(一)推进PPP工作取得积极成效。随着PPP项目逐步落地,PPP模式在激发市场活力、促进公共服务提质增效等方面的作用日益显现,各地区推进PPP工作的信心和主动性不断增强。一是推动项目加快落