清华建筑班|建筑企业扶持力度将会加大

新政一、科技型中小企业研发费用加计扣除比例提高一、科技型中小企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，在2017年1月1日至2019年12月

关于PPP项目是否必须要设立项目公司，现行的法律法规中对于项目公司是否必须成立都未给出绝对的条文规定，但从现行相关政策分析，设立PPP项目公司并不是必须的。第一，《政府和社会资本合作模式操作指

业培训是好事一桩，但操作不当，不但达不到激励员工、发展员工的效果，而且将流于形式，浪费时间、精力和金钱。那么，如何提高培训的有效性，我们认为应从以下几方面着手：一、培训的理念1、改变高层的

1、“培训没有多大用，只是白白浪费钱”与这种观点相类似的表述还有“市场不是培训出来的”、“别人都在搞培训，我们不搞不行，就当作是发给员工的福利好啦”。持这些观点的人并未真正认可培训的价值，培训对他们而言只是迫不得已而为之的事。这种现象在不少民营企业还颇有市场。有的民营企业家甚至公开宣称：我虽然文化低，但手下人都是大学生。三条腿的青蛙不好找，两条腿的人满大街都是。现在每年高校毕业生都几十万甚至上百万，用人完全可到人才市场上去找，投入资金培训实属不必要的浪费。“与之形成鲜明对照的事，在现代经济发达国家，很多企业家都把“设备维修加工人员的培训等于利润”当作座右铭。他们认为：通过培训提高了技术素质和操作技能的劳动力，是将新技术的能量和效益转化为现实生产力的关键。为了给“培训无用论”和“培训浪费论”一个有力的回击，让我们来看一组统计数字：(1)据报道，美国现在国民生产总值每年的增长额中，大约有一半是由于提高员工的教育水平而取得的。(2)据日本资料介绍，日本国民收入总增长额约有25%是由于增加教育投资，提高员工素质而取得的。2、“培训太费钱，组织负担不起”有的组织一旦经济效益不太好时，就因资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的误解。应该承认，目前的确有不少组织经营不景气，也许少数企业已经濒临破产，但探究其失败的原因是，不重视培训往往使其失败的一个重要原因，其因果链往往是：“不培训——经营不好——更不培训——经营更不好“，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为赢的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，组织转亏为盈几乎是不可能的。为了减轻组织的培训负担，同时也为了刺激员工的学习主观能动性以及将员工与组织的发展紧密捆绑在一起，现在不少组织采取“员工与组织共担培训费用”的方式。如果员工通过培训，取得相应资格，组织可报销全部或绝大部分费用;如果没有取得相应资格，则由员工承担全部或绝大部分费用。客观地讲，这是一种很好的利益风险分享机制。3、“培训不合算，给别人做嫁衣”不少组织的管理者常处于一种两难境地：不培训，人员素质跟不上，影响组织效益;培训后，员工有不安心本职工作，弄不好跳槽到别的公司，甚至跳槽到竞争对手哪里去。这种困境常成为管理者们不主张培训的堂而皇之的“理由”。实际上员工真正流失的原因并不在于培训。据调查，员工跳槽的最大原因是“公平”问题，还有福利、制度、人际沟通等问题。总之，现在还没有任何的调查表明员工跳槽是因为接受培训所致。凯斯通公司的杰克·麦克高文说：“你越培训员工，就越能出业绩，业绩越好，员工就越想留下来。”从另一角度看，如果不培训，尽管可以节省所谓的“为他人做嫁衣的冤枉钱”，但是由于员工长期处于心态不稳定、知识不足、技能不熟的状态，低质量和低效率是自然而然的事情——这同样也会使组织花冤枉钱，而且往往花得更多，只不过细水长流日积月累地“花”着，不显山露水而已。

没看错，是数据。马云说，我们已经从IT时代进入了DT时代。很多人觉得言之尚早，我觉得很鼓舞人心。过去的企业决策，存在太多的个人经验因素。近些年，随着大数据技术的发展，数据被很多企业视为新一代企

方，是这些由培训部门发起主导的(至少多数如此)连接，缺乏广泛性，而且缺乏及时性。我们期待的连接，实际上是一种随时随地、和工作流完全融合的人际连接。一方面要找到对的人(也许可以叫“内

10月11日-13日，第27届中国国际健康产业博览会在北京·中国国际展览中心(静安庄馆)盛大开幕。本届展会是国家商务部批准，由中国保健营养理事会、中国中药协会、中国优质农产品开发服务

一、从组织发展来看：企业培训从锦上添花变成不可或缺无论我们多么强调企业培训的重要性，在传统的直线职能制的控制型企业里面，培训都是附加服务，绝不是企业的核心事务。但是目前企业界开始认识到科层

(一)推进PPP工作取得积极成效。随着PPP项目逐步落地，PPP模式在激发市场活力、促进公共服务提质增效等方面的作用日益显现，各地区推进PPP工作的信心和主动性不断增强。一是推动项目加快落