企业管理培训的趋势你该了解一下！

当今优秀的企业和企业家都不是传统管理理论的追随者，而是管理创新的开拓者。他们不随波逐流，而是依靠崇高的使命感和价值观来指引企业发展。越来越多的企业管理者看清了传统管理理论的局限性以及其对新经济时代

积极倾听长久以来，大多数人都认为“听”与“倾听”是同一个意思，实际上两者之间还是有一定差别的。所谓“听”，主要是指人对声

为了推进企业进一步融合和顺畅发展，总结提炼企业价值理念体系势在必行。企业文化价值理念是企业文化体系的核心和灵魂，指导着一个企业经营发展方向，是企业凝聚力、创造力的重要源泉。企业价值理念体系

培训要上接战略，下连绩效。要做好年度培训计划，首先要对公司战略、绩效及其实现的途径、障碍等有一个清晰、准确的认识，即必须对企业战略、关键成功要素、组织与团队及个人业绩情况、年度经营管理计划、人力资源情况、历年培训情况等进行深度分析和评估。这些分析通常需要查阅公司的大量经营管理资料，并和中高层人员深入沟通。必要时，可以形成专题，组织相关人员借助行动学习法系统地厘清现状、问题、目标和途径。体现培训对战略的价值分析现状的第一步是要挖掘培训的战略地位和价值，让中高层管理者看到培训和战略之间清晰、可信、有力的联系。这是培训计划中必不可少的一部分，否则，培训难免会被认为是可有可无的“保健品”。大型企业或集团一般都有自己的战略部门，它们运用各类工具对企业的外部环境和内部条件进行多维度、多层次的分析，并对愿景、使命、发展战略、竞争战略(业务战略)、职能战略，以及年度的经营管理计划等问题进行探讨。培训计划中必须体现培训对这些方面的贡献。提取关键成功要素相对于战略而言，关键成功要素则是运营层面的内容，必须通过管理来发挥作用。每个要素都需要相应的人员来支撑，而这些人员必须在某些特定的理念、知识、技能、能力等方面达到一定要求，这正是培训工作的价值所在，也是制订培训计划的重要依据之一。运用头脑风暴的方法，结合鱼骨图可以完成对关键成功要素的提取(见图表1)。培训管理人员要弄清楚这些要素相关的具体指标、标准及其现状。现状及相关能力差距可以通过内部专家打分的方法获知。业务分析通过参加会议、阅读资料、访谈等途径，可以获取企业和各团队业绩信息、决定或影响业绩达成的因素信息，并确定哪些是培训可以发挥作用的，以及培训是如何发挥作用的。通常在这个模块，要和相关人员，特别是业务部门负责人及分管领导形成一致的认识，以获取他们的认可和支持。描述人力资源及管理情况人力资源管理比较规范的公司，每年、每季度甚至每月都会对人力资源及管理情况进行分析，而做好培训工作需要及时、完整地掌握这些信息，并重点关注中长期人才需求和供给、人岗匹配度、员工敬业度、人力资源管理各项机制(牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制)等情况。当岗位或岗位职责、任务发生变化时，则需要特别注意。这些都和年度培训内容、员工的学习动机、新知识技能在工作中的应用等直接相关，是拟订培训计划的重要依据。对人力资源及管理情况有了简洁、清晰的描述，才能设计出有的放矢的培训计划，才能获得决策者的批准和培训项目干系人的重视、支持和配合。把握培训情况培训情况分析应该体现三方面内容。首先，是基于战略和组织能力(或关键成功要素)的培训规划。人才培养和能力的提升及理念、行为的改变无法一蹴而就，需要基于战略、企业文化、人力资源规划等进行中长期(3~5年)的规划，年度培训计划是这个规划的细化而非“另起炉灶”。其次，要体现近几年的培训情况，包括培训对象、内容及课程、师资、时间、方式、评估、费用情况。

一、企业培训结合个人成长企业培训是为了企业成长，员工如果自愿参与培训也一定是为了个人成长。企业在宣传培训时要强调对于员工本身的帮助，在员工评价体系中加入培训效果部分。最重要的是员工要认

9月是公历年中的第九个月，是小月，一共有30天。农历九月叫狗月，九月的别称有菊月、授衣月、青女月、小田月、长月、暮秋、晚秋、残秋、素秋、秋白、玄月、霜序、季商、戌月、季秋、凉秋、暮商等。走过冬

多产权建筑的消防安全管理1、一般要求(1)多产权建筑的统一管理单位应按照国家有关规定，组织各产权方、使用方结合本建筑的特点，建立统一的消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程，并公布执行。

多产权建筑的消防安全职责1、一般规定(1)多产权建筑的产权方、使用方应协商确定或委托统一管理单位，明确消防安全管理职责，对多产权建筑的消防安全实行统一管理。(2)多产权建筑的产权方、使

1、觉得施工队里自己很重要——知道什么叫铁打的营盘流水的兵么2、认真，努力，勤奋工作一定会得到提拔!——这个真不是!3、觉得只要自己