清华大学ppp班|2018年ppp项目支持重点计划和展望

企业家是现代经济的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的EMB

由于租客拖欠物业费导致业主和物管产生矛盾的事情不在少数。那么，房屋出租期间，物业费到底该由谁交?房客拖欠物业费，物业公司找房东收2016年，某小区业主刘大姐将自家房屋出租，并与租客签订了一

在人际交往中，人们通过语言信息沟通和交流感情，达成对交往对象的初步印象。这种认知过程，就是“社会知觉”，简单地说是指个体对个体在交往中的感觉，也就是我们怎么看他人，他人如何

Q1：为什么混凝土抗压试块是方的，而抗渗试块是圆的?A：抗压试块是检验混凝土强度的，抗渗试块是检验混凝土防水性能的，抗渗试验是从中间注水加压，渗透的形状是圆的，所以试块的形状也是圆柱形的。

一、从组织发展来看：企业培训从锦上添花变成不可或缺无论我们多么强调企业培训的重要性，在传统的直线职能制的控制型企业里面，培训都是附加服务，绝不是企业的核心事务。但是目前企业界开始认识到科层

培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。培训与开发对企业的意义越来越重要。越来越多的企业对员工能力的培训与开发，已经超越某一项专业技能的培训与开发，而更多着重于两个新的目的：

要取得预期的效果，培训规划无疑是最关键的第一步。根据笔者的长期研究和实践，总结出了六个简单的步骤，企业可以通过这六个步骤去制订培训规划。第一步：战略/目标解读。在本步骤中，人力资源部门需要

对于企业来说，选择给员工培训，这是一种变相的投资，是企业的一笔无形的资产，从企业的方面来考虑，员工培训，可以从整体上来提高员工的自觉性，员工的职业性素养，从而提高工作效率，建设美好的企业文化。从员

在企业辅导过程中，老师会经常发现，对于培训和咨询的概念在很多企业的员工甚至经营者中是比较模糊的，到底什么是培训什么是咨询?基本是分不清的。实际上，培训和咨询二者有很大区别，既有紧密的联系又有较大的差异，接下来我们就来分析一下培训和咨询的区别。一、人员配置首先就管理咨询而言，展开一个咨询项目往往需要一个管理团队的共同努力，从现场的调研、前期的策划、方案的制定、一直到落地实施等等，都需要这个团队成员具有丰富理论和企业多年的管理实战经验。因为在咨询过程中，咨询师不仅要针对企业实际状况开展有针对性的培训，即为讲。更多的还要针对企业存在的问题进行深入的指导和实施，即为做。这也对管理咨询项目的负责人提出了更高的要求，他们多为具有较高学历、管理理论功底深厚、企业实战经验丰富且具有较强应变能力的人担当。之所以有如此高的要求，是因为如果你真没有这个“金刚钻“，面对着各行各业睿智的老板和精英管理者，是轻易不敢去揽那诱人的“瓷器活”的。而对于企业培训师来讲，同样也要求其具备比较深厚的理论基础和一定的企业管理实践经验，但对于培训师来说更多的是讲，围绕一个或几个主题、课程，不断反复的去讲，而不是做，所以对于培训师来说，现场的实战经验要求并不高，更多的是对表达能力、沟通能力、感染能力、互动能力、甚至是现场应变能力都有更高的要求。二、工作方式和流程管理咨询要深入到企业内部，通过各种会议、问卷等方法展开咨询诊断，执行过程中针对企业的实际状况与企业管理层密切配合，找出存在的问题，分析产生问题的原因，最后形成符合实际情况的解决方案。管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种管理手段。这期间管理咨询开展培训的目的在于导入理念、形成共识、制定方案、宣贯落地、改善提高等内容，用培训的形式辅助完成咨询内容落地实施。管理培训是把相关人员集中在一起，在指定地点进行集中讲解、授课，多数采用“老师讲，学员听”的基本模式。培训实施多为一位或几位培训师负责培训工作，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，也有现场互动、沙盘等形式，让学员通过听、学、练等形式来接受知识、经验、技能。不同的讲师能力、风格及经历的不同，也会表现出不同的个人特色，给培训带来很多意想不到的亮点，深受企业家和员工的欢迎。