全国医疗产业(医疗器械)行业EMBA高级研修班有哪些课程？

第一、人员配备控制人员配备控制创新包括两方面的内容：一是对员工进行选择，二是对员工进行培训。对员工的选择主要包括任用谁、提升谁和调动谁的问题。例如，制定人力资源规划时，人力资源部门根据劳动

第一、目标激励员工从事任何一项工作，都希望所在企业能有一个明确的工作目标，并引导他们围绕这个目标去工作，最终达到和实现。因此，物业管理企业一定要有一个详尽的发展计划，并规定每年要达到的具体目标

加快形成以信用监管为核心的物业管理市场监管体制，具有极端重要性和现实紧迫性。首先，取消物业服务企业资质核定政策出台后，物业服务企业监管出现“真空”，催生加快物业管理新型

在快速发展的今天，大家对居住的要求已经不单单满足于“住”，而是对房子的户型、绿化率、配套等有了更高的要求，所以这就要求物业服务质量一定要高，但往往大家购房时却忽略了最为重要

物业人的痛很多，大多数时候，是敢怒不敢言，能忍不能说，今天就暂列举一些痛点吧：痛点一：物业安全管理人员疲于应付应对1、小区项目场所大、安全风险高、物业人员配备不足、安全管理责任不清晰，安全

国内建筑业至少呈现出五个变化，应该引起人们的关注。一是建筑企业呈现“招聘潮”。一直以来，建筑业都是吸纳社会就业的主要渠道，2亿多农民工，建筑业农民工占了1/4还多，还不包括几千万企业管理人员。进入2018年以来，众多建筑企业又开始新一轮大规模招聘。对于建筑央企，这只是常规动作，但现在很多地方国企和民企，甚至以前一些名不见经传的民企，无论是沿海的，还是内地的，都在进行大规模招聘，已经形成了一股“招聘潮”，这很少见。而招聘所涉及的岗位涵盖建筑工程项目全过程，尤其是项目一线管理人员，传统所说的八大员，项目经理，专业技术人员数量不断增多。同时，校园招聘、社会招聘两种渠道齐头并进，高端人才和基础人才同时开花，成为众多建企争抢的对象。这种现象，无论对于国家，还是社会，都是积极的。二是中标额快速增长。据不完全统计，今年截至目前，各大企业(央企、地方国企、民企)中标额同比快速增长，多数达到30%-50%的增长率，且大项目数量增多。我国建筑市场有多种特征，但无论是“看得见的手”，还是“看不见得手”，抑或二者兼有，都给建筑企业中标额增长带来了利好。党的十九大和今年的全国“两会”强调，我国改革的步伐永不会停止，开放的大门永不会关上。在“看得见的手”的宏观调控下，“看不见的手”的作用越来越大，同时，“看得见的手”更注重效率和质量，这对于行业发展，也是有益的。三是工程项目分布更为平衡。大概在3-5年前，建筑市场的主战场仍然在一二线城市，很少有建企愿意进入中小城市，即使很多地方政府发布了积极的招商引资政策，吸引力也一般，更不用说偏远落后地区了。但是近两年来，特别是今年以来，多种渠道反馈的信息显示，东中西部、大中小城市、一二三四五线城市以及很多中小城镇，都爆出了项目签约的信息。从签约额看，少则2、3亿元，中则10多亿元，大则20亿元以上，50亿元、70亿元、100亿元的项目也不少见。从项目类型看，市政基础设施、桥梁隧道、新城新区开发、地下综合管廊、教育扶贫开发等等，不一而足，全部现身。从项目性质看，EPC、PPP等项目占绝大部分，尽管建筑央企参与PPP项目的口子缩小了，但哪怕只有一点口子，央企的市场拓展能力，都无人能敌。与此同时，地方国企、优秀民企参与PPP项目的机会逐渐增多，这也给很多苦于项目难以承接的民企带来了利好，虽然风险防控依然是重点，但参与机会不断增多。四是项目偏好更加多元。让时间再拉长一点，回到5-10年前，那时的民企也在反映身份限制、融资难融资贵等问题，十年后，经过多方努力，这些问题仍然是问题，但程度不同了。所以，又产生了另一个现象，就是有些项目更倾向于有国资背景的企业，有的业主明确说要跟国企合作，这导致一些民企老板在有项目信息后，第一时间的就找国企合作。以前，可以找国企挂靠，交点管理费，把工程干好，就万事大吉。而现在，国企都不愿意挂靠，连谈判的机会也没有了，民企就想方设法拿到项目，再寻找合作机会。不过，这种现象不是说民企拿不到项目，否则很多民企每年20-30%的增长怎么产生的呢，但这种趋势越来越明显。这就使得项目偏好更加多元化，央企、地方国企仍然强势以往，优秀民企经过艰苦努力，也活的挺好。五是行业改革步伐加快。近几年来，行业新政策、新业态、新技术、新模式不断涌现，正重塑行业新生态。以国办发〔2017〕19号文为代表的一系列文件，给行业带来了许多新气象。装配式建筑风起云涌，吃螃蟹者已经逐渐感受到行业暖风。BIM技术深度塑造行业变革，尽管这项技术不一定得到所有人认可，比如他们说，如果采用这项技术，就让业主清楚项目的赢利点，那还怎么赚钱。不过，建筑企业应用BIM技术的步伐已经对行业产生深度变革。无BIM不投标、无BIM不言欢，似乎已经成为潮流。此外，资质资格改革、招标投标制度改革、四库一平台的建立、工程总承包、全过程工程咨询、智能建造技术的应用、智慧工地的打造、建筑业十项新技术的推广、统一市场的建立、参与“一带一路”建设等等，都将对行业产生深远影响。无论对什么性质的企业，必须迅速调整自身，才能抓住市场先机。

在工地上，我们每一位工程人都不容易，既要处理好各单位之间的关系，又要保证好工程质量、安全，还得考虑公司的利益，节约成本。所以下面这几件事，千万不要做!一、别眼高手低1、工程人最忌讳的就是好

为保证培训效果的延伸，通常我们建议培训经理在选择合作的咨询公司时，充分考虑售后服务的项目与实施方案，而这一点也正是考量咨询公司整体运作与服务水平的关键所在。具体方法不需要在此赘述，找一两家咨询公司

这一阶段也是最重要的阶段，以下几点供参考。1、不必一定非要找大的名牌咨询公司合作。中国目前咨询业的体制与经营方式决定了咨询公司与培训师之间合作的方式大多为松散型，大咨询公司能请到的培训师往往一