复旦智慧女性课程|职场女性如何平衡工作和生活？

日本女性进入社会的问题，已经是“老大难”问题了。自上世纪70年代初颁布《男女雇佣机会平等法》以来，女性的社会地位和工作环境虽有了好转，但始终无法扮演领导者和决策者的角色。

根据报告显示，61.82%的女性和57.46%的男性认为家庭和事业同等重要。略多男性(33.95%)较女性(30.67%)认为家庭比事业更重要。一旦结婚并育有子女后，这种现象更加明显。同时，平

物业公司工程技术人员，每天都会有维修任务或维保任务，接到维修维保派工单，到现场进行维修维保。任务做完后交差了事，这是最起码的要求;而把维修维保工作做好是竭尽全力，力求完美。做完与做好仅一字之差，意

一、这些是物业管的事物业管理是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序

物业服务的精髓：“亲”物业服务企业与业主这两大主体，二者之间本身就是互利共赢、亲友互助、唇亡齿寒的关系，合则两利、斗则两败。而物业服务企业只有为业主提供精细的管理、亲情

女人是一个家的风水，是家庭的守护神，母爱是世间最伟大最神圣的爱。女性的素质决定了孩子的素质，自然也决定了民族的未来。中华民族历经数千年的风风雨雨，一直走到今天，不能不归功于中华女性的善良朴

标准1：热情接待标准看见客户踏入服务中心大门时，须起身站立，面带微笑，与对方目光进行交流，主动与客户打招呼。站立：起身站立，要轻轻站起(尽量避免桌椅碰撞噪音)，挺胸抬头收腹。手势：

一、高层领导难以转变固有的管理思维1不愿意下放权力我们了解到，大部分民营施工企业的创始人大多个人能力十分出众，从技术员开始，一步步打拼，建立起一番事业。并且普遍非常勤勉，具体表现为项目部上的事务无论大小，一定要亲力亲为。一些公司里，大到竣工验收，小到钢筋水泥螺丝钉的使用，一一都要总经理同意。在公司发展初期，这种做法固然可以保证项目质量，但是随着公司的发展壮大，必然需要公司高层调整管控思路，建立合理的授权机制。公司进入高速发展期后，项目往往分散在各地，如若还是大事小事都要总经理过问，势必会导致决策缓慢，项目进度滞后。而且人的精力有限，同时兼顾全公司所有项目进度是不现实的，反而会导致工程质量下降。高层领导将部分权力是下放至分公司、项目部是必然选择。然而由于这么多年形成的思维定势，一些高层很难信任手下的员工，担心权力下放会产生风险，迟迟不愿迈出这一步。这也导致了初创公司在业务稳定后依然难以走向规范化的公司管理，心理学上说“思想决定行为”，若希望公司治理走向规范“法制”，公司高层一定要转变思想。2重技术，不重管理一些技术出身的高层领导，因为自身技术能力过硬，在他们的日常工作中也更重视技术能力的培养，无意识间忽略了公司管理模式中存在的问题。虽然施工企业的利润来源是项目部一线，但是总部在后方发挥的支持服务作用也是不可或缺的。高层领导者应同时注重技术能力和管理能力的建设，并将两者保持在“平衡状态”。部门企业长期忽视管理能力建设，虽然公司业绩尚可，但是总部的支持服务能力严重落后，不能满足项目管理的需要，产生了诸多问题，例如组织职责不清，找不到负责部门和负责人，对接不畅;未使用信息化手段辅助办公，逐级签字审批，效率低下等等。

中国物业管理协会统计：目前中国已有10.7万家物业服务企业，从业人员达到600多万人。物业行业快速发展，但是普遍缺乏科学的现代化管理手段。导致物管行业普遍面临专业人员招聘“急&rdqu