复旦智慧女性课程|职场女性如何平衡工作和生活?
平衡生活才能真正幸福圆满作为职场女性,我们可能在此刻很多人都处于角色的纠结之中,作为现代的职业女性都有角色,首先是职业角色,第二是伦理角色:母亲、妻子。而女人终其一生追求的,不过是一个词:
-
复旦大学智慧女性班:日资企业里鲜见女性领导者
日本女性进入社会的问题,已经是“老大难”问题了。自上世纪70年代初颁布《男女雇佣机会平等法》以来,女性的社会地位和工作环境虽有了好转,但始终无法扮演领导者和决策者的角色。
-
复旦智慧女性课程:女性将成为企业发展的关键
根据报告显示,61.82%的女性和57.46%的男性认为家庭和事业同等重要。略多男性(33.95%)较女性(30.67%)认为家庭比事业更重要。一旦结婚并育有子女后,这种现象更加明显。同时,平
-
资产运营总裁班:物业人干工作,是“做完”还是“做好”?
物业公司工程技术人员,每天都会有维修任务或维保任务,接到维修维保派工单,到现场进行维修维保。任务做完后交差了事,这是最起码的要求;而把维修维保工作做好是竭尽全力,力求完美。做完与做好仅一字之差,意义却截然不同。许多人对工作都只求做完,结果粗糙,品质不佳。有些工程维修、维保工作就是如此,只求量,不求质;只求快,不求精;只求过得去,不求过得硬。质量不好,验收不达标,口碑不佳。把工作“做完”和把工作“做好”虽然只有一字之差,用力用心各不相同。物业公司员工无论是哪一项工作,无论能耗分析,无论巡查检查,无论工程维修,无论是日常维护保养,无论环境绿化卫生,无论安全保卫,无论消防安全,无论水暧保障,无论电气通讯,无论人际关系,都应以把工作做好为目标。有位水电工师傅要徒弟安装两户业主的自来水管,第一个徒弟粗心大意,未按图纸施工,开槽打孔,安装固定水管,纵横交错杂乱,未见水管布置合理之美,让人看后添凌乱之感,经检验安装尺寸与图纸相距甚远,还造成返工返修。第二个徒弟做事很用心认真,注重细节,他按图施工,测量计算,开槽布管,安装的自来水管层次分明,固定牢靠,一目了然,既美观合理又连接牢固紧密可靠。水电工师傅对第一个徒弟说:“你做完了。”对第二个徒弟说:“你做好了。”做完与做好立竿见影,然而结果其相差甚远。有人为求做完,三下五去二。,草草了事;有人为求做好,竭尽全力,一丝不苟,追求完美,当然评价有所不同。物业公司员工是从事服务工作,我们物业人就是要全心全意为业主、客户服务,有责任心,才有专注和执着;有爱心,才有无私的奉献和投入;专心、专注;是坚持、坚守;有严谨,才有一丝不苟,追求完美。必须把“服务至上,用心做事”的理念铭刻在我们物业人的脑海。物业人在日常工作中,从严谨、细致、精益上下功夫,严格遵循工作标准,杜绝粗心大意。认真做好工作的每一个细节,每个步骤,每个环节都按要求做到位,杜绝“差不多”、“将就些”、“基本上”的思想。用心做事,把工作做好,细致入微,把每个细节都做到极致、做到完美。物业人把工作做好,就是要求我们做任何事情都要高度的责任感,全身心地投入到工作中去,认真地做好每件事情。把工作做好,要求我们不能停留体现在表面上,要求我们以主人翁的思想,务实心态对待工作,要注重务实、实践和自我反省,极力提高我们日常工作中的各项工作的质量,并通过不断的学习技能学习业务知识,提高自身综合素质,以务实创新的精神,干事创业,达到真正意义上的把工作做好。我们每个员工只有把工作做好,才能赢得业主和客户的满意度。我们物业人不能满足于把工作“做完了”,把活完成了,更要在工作中把任务做到位,做细做实,做好做精。对自己和结果负责,勇于担负起责任,树立一种对工作的执着,对所做的每一项工作精益求精、精雕细琢的精神。这样才能在“做完”的基础上“做好”。这也是个人工作态度、工作能力、对工作负责的体现。
-
物业管理总裁班:物业到底管什么?
一、这些是物业管的事物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序
-
物业管理与资产运营:建设物业管理行业新型政商关系
物业服务的精髓:“亲”物业服务企业与业主这两大主体,二者之间本身就是互利共赢、亲友互助、唇亡齿寒的关系,合则两利、斗则两败。而物业服务企业只有为业主提供精细的管理、亲情
-
复旦智慧女性课程:女性3大品质,8大美德
女人是一个家的风水,是家庭的守护神,母爱是世间最伟大最神圣的爱。女性的素质决定了孩子的素质,自然也决定了民族的未来。中华民族历经数千年的风风雨雨,一直走到今天,不能不归功于中华女性的善良朴
-
物业管理与资产运营:物业前台客服的6个标准和7个场景模拟
标准1:热情接待标准看见客户踏入服务中心大门时,须起身站立,面带微笑,与对方目光进行交流,主动与客户打招呼。站立:起身站立,要轻轻站起(尽量避免桌椅碰撞噪音),挺胸抬头收腹。手势:
-
一、高层领导难以转变固有的管理思维1不愿意下放权力我们了解到,大部分民营施工企业的创始人大多个人能力十分出众,从技术员开始,一步步打拼,建立起一番事业。并且普遍非常勤勉,具体表现为项目部上
-
清华物业管理总裁班:物业管理无“小事”
中国物业管理协会统计:目前中国已有10.7万家物业服务企业,从业人员达到600多万人。物业行业快速发展,但是普遍缺乏科学的现代化管理手段。导致物管行业普遍面临专业人员招聘“急&rdqu