清华集团管控班|集团切实推行的财务战略管控十大法则

中国的集团企业诞生的历史不过30年时间，管理理论、管理模式大都借鉴西方的管理经典。一时间财务管控型、战略管控型、运营管控型的集团管控模式成为集团管理的不二法典。作为集团的财富守护神—财

元年诺亚舟管理会计研究院经过长期对企业管控体系建设的研究和实践认为：企业要建立高效的管控体系，有三件事至关重要，即明确管控模式、优化组织结构和设计权责体系。一、明确管控模式企业管控体系建设

这些困惑反映出一些集团公司对流程管理的认识存在误区、流程建设与管理的层级还比较低。我们知道，集团管控是以体系化设计组织的责权利、流程制度等来保障企业在良好的运行机制中受控运行，实现对集团所属子分公

现代物业服务与业主日常生活息息相关，但围绕物业服务而产生的矛盾与纠纷也相应比较突出，由于业主对物业服务工作并不是满意和认可，业主与服务单位之间的关系也逐渐变成为社会热点问题。因业主与物业企业所

国研·斯坦福是培育500强企业的摇篮。2004年，国务院发展研究中心与美国斯坦福大学强强联合，汇集中外顶级专家、学者，携手打造了国研·斯坦福“中国企业新领袖培养计划”。项目的核心优势可以概括为三点：国务院发展研究中心为背景、斯坦福大学等国际知名学府的支撑，以及大企业联盟。国研斯坦福的导师，把国家最新的政策、经济改革方向，以及制定政策背后的逻辑带给大家。14年来，国研·斯坦福项目培养了800余名优秀企业家学员，这些企业家领导的企业每年创造20万亿的产值，为中国经济贡献了近30%的GDP。2017年国研•斯坦福项目站在新的起点上，推出了国研•斯坦福500强企业领袖班，目前已经开班两期，培养对象是中国民营500强企业的董事长和高速成长型企业的董事长，旨在培养具有全球化眼光和创新精神的企业家领袖，帮助更多优秀的中国企业走出国门，实现企业从中国500强向世界500强跃升。国研斯坦福致力于成为500强企业的孵化平台和全球新商业思想领袖的集聚平台。国研斯坦福有哪些增值服务呢?~~国研斯坦福增值服务1、内参信息纵看经济风云，把握决策先机。学员就读期间，国研·斯坦福将提供由国务院发展研究中心主管主办的中央一级经济类内部刊物《经济要参》，以便学员随时掌握最重要、最及时、最先导的信息。2、国研资本聚合资本力量，扶持优势项目。国研·斯坦福整合学员自身及外部的优质项目资源，联合意愿学员企业设立合投基金，以领投或跟投方式参与投资，以资本力量推动项目走向成功。倾力打造多元化、立体化的国研资本运作平台，为企业持续发展保驾护航。3、国研咨询汇聚全球专家，共享智库服务。国研·斯坦福拥有全球顶级专家。国内外导师专家及助教组成的专业咨询团队，可根据学员申请，对其企业进行案例采集与分析整理，形成规范企业案例并纳入案例集，作为导师课堂案例分享样本。学员亦可继续申请咨询服务，由导师专家组建专业辅导团队，深入企业提供帮助。

最近，知乎上有网友问到：国研斯坦福，水货还是真货?微信收到不少推荐，推荐人油头粉面，具有微商精神。看网上搜出来的资料很高大上，可是看推荐人形象实在不敢相信，谁知道真相，望告知。排名第一

讲课的风格，对于每个培训老师来说，都有属于自己独具魅力的风格，这种风格夜市是根据自己的特长量身定做而成。但，恰恰又是这些授课风格让培训师容易在授课时忽略学习者，陷入一种“独角戏&r

随着国家经济的发展、人口的增长、以及人们保健意识的不断增强，全球医疗器械市场需求持续快速增长，医疗器械行业是当今世界发展最快的行业之一。为了提高医疗行业的竞争实力,通过管理创新,使企业迅速发展，

知识系统是培训师用以传道、授业、解惑的根本前提，也是学习者最为关注的部分，是培训师存在的首要条件。但是，若培训师所讲授的知识或者传授的技能，与学习者的需求无法对接共鸣，即使你的授课风格多么精彩