清华集团管控班：集团公司财务管理的层次划分

集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。对各类资产进行监督管理，控制资金流向。(1)固定资产

集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团公司的集权和分权模式有关，清华集团管控班之其主要的内容有：预算管理。集团公司要根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，提出集团下年度

一、深化建筑业体制机制改革承(发)包改革缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准。民间投资的房屋建筑工程，试行由建设单位自主决定发包方式。简化招标投标程序，推

一、如何确定建筑工程新老项目?一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务，清华大学建筑班之可以选择适用简易计税方法计税。建筑工程老项目，是指：(1)《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日

一级市场PE/VC这么火，开启高速增长模式。主要因为一个个成功投资案例的致富神话和示范效应。软银投资阿里巴巴，7年回报71倍!红杉早期布局聚美优品，3年获利88倍!今日

1、不和你套近乎又能积极配合你工作的人不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。相反，一些人也“积极”配

步入最近30年来前所未有的变革之局，发展方式转变、产业结构升级、经济结构变迁，全球化带来国际之间利益分配的巨大差异，新常态、工业4.0、大数据、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，企业发展壮大，创造的价值越大，面临的问题就越多，特别是财税问题，基础架构问题，都逐渐成为企业价值提升的重大障碍。传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆。就管理会计体系本身谈创新，是一个有必要提出并重视的新话题。当前以信息技术应用、互联网环境为突出标志的新经济生态，叠加上新冠疫情的全球性蔓延，引致经济运行受阻、全球化理念被怀疑、国际交流渠道收窄、熟悉的营商环境和经营规则受到挑战，等等，经济社会面对单边主义、民粹主义和反全球化浪潮盛行的状况，这样的状况甚至可能成为新常态，我们的企业不得不考虑重塑流程、改变商业模式、走向多元化经营。由是，管理会计创新也在或被动、或主动地得到重视。传统型会计为满足高速发展的企业需求，必将踏上转型成为参与企业管理、规划，并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的业财融合变革和管理会计之路!专注于财务管理实践,打造卓越财务管理人《中央财经大学CFO高级实战研修班》针对当今企业财务管理痛点，结合企业职业财务管理者的特点，凭借顶尖的研究教学师资、系统创新的课程，围绕政策、管理、决策、信息、应用、财务供应链、价值提升等内容，制订未来财务规划，从战术和战略两个路径辅助企业实现持续经营发展为目标，培养具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价、促进业财融合的卓越财务管理者。高效地组织企业的各项财务管理和会计工作，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，提升各职能部门的有效沟通，使产业链、供销存等所有业务体系与财务系统的有机结合，实现企业价值最大化。课程收益思维训练——训练管理会计思维，原则与应变相结合组织再造——形成专业化复合型财务团队，保障财务转型战略规划——结合企业发展阶段和规模制定转型规划，主动适应变革能力提升——提升财务管理能力，运筹帷幄，实现业财融合知识复合——形成复合型知识结构，游刃于资本市场 

学友会是国研·斯坦福为结业学员和在读学员搭建的多元化、立体化的交流平台。通过在各地举办丰富多彩的论坛、讲座、研讨会以及各种联谊活动，增进友谊、分享经验、共谋发展。自2004年8月以来

在全国两会召开前夕，国研·斯坦福项目办公室与全国工商联研究室就“如何推动民营企业实现高质量发展”联合展开问卷调查，调查旨在深入了解当前民企发展现状、存在问题，