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清华集团管控班：集团公司财务管理的层次划分
由于集团公司对成员子公司的投资结构不同，所以，在财务管理的方式方法上会有明显的区别。一般来说，集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理;二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理;三是对同集团公司只有经济协议或合同关系，没有参股关系的联营、协作企业，在财务上只有结算关系不具有管理职责。根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：第一层，对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。第二层，对控股公司的财务管理要稍微松懈一些，应该允许他们自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款，各项财务制度和重大财务事项要由集团公司的董事会或总经理审查批准后方可执行。第三层，对参股公司的财务管理要比较松散一些。集团财务管理部门不应该对他们限制具体内容，只需要通过集团公司派到参股公司的董事，按照公司章程的规定，参与投资、分配等重大决策，掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等。
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集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。对各类资产进行监督管理，控制资金流向。(1)固定资产
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集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团公司的集权和分权模式有关，清华集团管控班之其主要的内容有：预算管理。集团公司要根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，提出集团下年度
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清华建筑班|建筑改革以来你最该了解的
一、深化建筑业体制机制改革承(发)包改革缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准。民间投资的房屋建筑工程，试行由建设单位自主决定发包方式。简化招标投标程序，推
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清华大学建筑班：建筑业营改增的六个主要点
一、如何确定建筑工程新老项目?一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务，清华大学建筑班之可以选择适用简易计税方法计税。建筑工程老项目，是指：(1)《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日
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清华物业班：做物业我闷必知的几件事
1、不和你套近乎又能积极配合你工作的人不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。相反，一些人也“积极”配
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国研·斯坦福学友会是什么？
学友会是国研·斯坦福为结业学员和在读学员搭建的多元化、立体化的交流平台。通过在各地举办丰富多彩的论坛、讲座、研讨会以及各种联谊活动，增进友谊、分享经验、共谋发展。自2004年8月以来
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国研·斯坦福与全国工商联联合调查民营企业家们最大的迫切需求
在全国两会召开前夕，国研·斯坦福项目办公室与全国工商联研究室就“如何推动民营企业实现高质量发展”联合展开问卷调查，调查旨在深入了解当前民企发展现状、存在问题，
