房地产项目操盘手课程：房地产将被文化产业取代

国房地产业经历了“黄金十年”。到2017年，全国商品房销售面积达到16.9亿平方米，比2008年增加了约十亿平方米。随着越来越多人搬进了外表豪华的高档小区，房屋内部建筑质量

一、城镇住房制度改革我国传统的城镇住房制度是一种以国家统包、无偿分配、低租金、无限期使用为特点的实物福利性住房制度。但这种住宅制度不适应市场经济体制，因此，有必要创立具有中国特色的新型住房制度

稳妥推进房地产税立法政府工作报告指出，2018年，要深化财税体制改革，健全地方税体系，稳妥推进房地产税立法。在十三届全国人大一次会议记者会上，财政部副部长史耀斌表示，“按照中央

“宏观大势与房地产行业的大势变化直接影响到房企业务最基本的战略决策。如今社会主要矛盾转化成了日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，这意味着房企从高速增长到高质量发展的转

1分值管理，物业企业、项目负责人均参加评定信用等级清华物业班《征求意见稿》提出，物业服务企业、项目负责人信用等级评定采取信用分值综合评分制，按照年度评定信用等级。物业服务企业信用等级划分为

步入最近30年来前所未有的变革之局，发展方式转变、产业结构升级、经济结构变迁，全球化带来国际之间利益分配的巨大差异，新常态、工业4.0、大数据、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，企业发展壮大

近年来，建筑业发展已日趋成熟，但有人指出，建筑业并未顺应时代积极作出改进，而这些改变看来是那么迫切。研究表明，文化和现实的障碍历史性地阻碍了它的变革。然而，现在潮流正在逆转清华建筑班。一个阻碍

集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，可以集团的财务管理模式进行调整。集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团

集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此，集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以便发挥子公司的积极性和主观能动性。基于此，集团公司的财务管理应遵循如下的基本原则：集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。集团中各个具有法人地位的企业，通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。而集团对其成员子公司的财务管理，也要以资本为核心。集团及其成员子公司要认真贯彻资本运营责任制的原则。为了切实建立资本运营的约束与激励机制，使不同的利益主体对经营的资本真正负责，避免成员子公司对集团的依赖思想，杜绝小富即安、故步自封的不良现象，集团总部要通过对资本运营效率等内容的考核，建立资本运营责任制，并在实践中不断充实完善。集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则。集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员子公司的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动成员子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集团仅给予宏观指导。这样做，既不影响集团内各企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好市场和宏观规划，把握集团的总体发展方向。对集团来说，以下几个方面的财务管理权应全部或大部分集中到集团总部来：(1)投资决策权。包括对子公司较大规模的扩建、改造投资和对外股权投资的决策权应该集中。(2)子公司接受外部投资的决策权应该集中。(3)子公司资产重组或土地置换的决策权应该集中。(4)重要财务政策的制定权不能分散到各成员子公司，以防各行其是。(5)子公司主要财务负责人的任免权，应由集团总部集中。特别是对一些新兼并、收购的单位，集团公司还应该直接派主管人员，以便加强财务约束力。(6)主要产品的出厂价与内部协作价的制定权应由集团集中。(7)基本建设和技术改造项目的贷款权、流动资金的贷款权以及企业所得税的结算权应该由集团集中。(8)其他集团公司认为需要集中的权利。