房地产项目操盘手课程：房地产将被文化产业取代

国房地产业经历了“黄金十年”。到2017年，全国商品房销售面积达到16.9亿平方米，比2008年增加了约十亿平方米。随着越来越多人搬进了外表豪华的高档小区，房屋内部建筑质量

一、城镇住房制度改革我国传统的城镇住房制度是一种以国家统包、无偿分配、低租金、无限期使用为特点的实物福利性住房制度。但这种住宅制度不适应市场经济体制，因此，有必要创立具有中国特色的新型住房制度

稳妥推进房地产税立法政府工作报告指出，2018年，要深化财税体制改革，健全地方税体系，稳妥推进房地产税立法。在十三届全国人大一次会议记者会上，财政部副部长史耀斌表示，“按照中央

“宏观大势与房地产行业的大势变化直接影响到房企业务最基本的战略决策。如今社会主要矛盾转化成了日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，这意味着房企从高速增长到高质量发展的转

1分值管理，物业企业、项目负责人均参加评定信用等级清华物业班《征求意见稿》提出，物业服务企业、项目负责人信用等级评定采取信用分值综合评分制，按照年度评定信用等级。物业服务企业信用等级划分为

步入最近30年来前所未有的变革之局，发展方式转变、产业结构升级、经济结构变迁，全球化带来国际之间利益分配的巨大差异，新常态、工业4.0、大数据、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，企业发展壮大

近年来，建筑业发展已日趋成熟，但有人指出，建筑业并未顺应时代积极作出改进，而这些改变看来是那么迫切。研究表明，文化和现实的障碍历史性地阻碍了它的变革。然而，现在潮流正在逆转清华建筑班。一个阻碍

集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，可以集团的财务管理模式进行调整。集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司;二是全资子公司;三是控股子公司;四是参股子公司。集团的财务组织机构应根据企业集团组建的不同情况和集团的层次结构来建立。集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司(企业)的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。二是集团公司是由不同行业或生产不同产品的多个企业组建而成，这时，集团的财务部门要重新设置，如何设置，由集团公司根据具体情况来定。一般说来，在以一个主体企业为核心，子公司较少，相互间的生产经营关系比较密切的集团中，主体企业的财务工作量较大，他的管理质量直接影响着集团的财务状况和效益，集团这时比较偏向于采用第一种形式。但当集团公司向大型化发展，子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门。

集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此，集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊