房地产项目操盘手课程：房地产将被文化产业取代

国房地产业经历了“黄金十年”。到2017年，全国商品房销售面积达到16.9亿平方米，比2008年增加了约十亿平方米。随着越来越多人搬进了外表豪华的高档小区，房屋内部建筑质量

一、城镇住房制度改革我国传统的城镇住房制度是一种以国家统包、无偿分配、低租金、无限期使用为特点的实物福利性住房制度。但这种住宅制度不适应市场经济体制，因此，有必要创立具有中国特色的新型住房制度

稳妥推进房地产税立法政府工作报告指出，2018年，要深化财税体制改革，健全地方税体系，稳妥推进房地产税立法。在十三届全国人大一次会议记者会上，财政部副部长史耀斌表示，“按照中央

“宏观大势与房地产行业的大势变化直接影响到房企业务最基本的战略决策。如今社会主要矛盾转化成了日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，这意味着房企从高速增长到高质量发展的转变。房企敢于打破自己的规模优势，精耕细作持续投入，强化质量优势，踏踏实实地把产品和服务的质量做精做实做透。其次，国家房地产政策的紧缩，让房企面对长效政策不要抱侥幸心理，国家对房住不炒、租购并举的落实确定，这就意味着其实地产企业要主动作为敢于自断其臂，去析出那些投资的、投机的，短期操盘的购房需求。同时，要跟随国家大势去回归客户真实需求快速孵化发展新动能业务，打破一直以来习惯了赚大钱、赚块钱的路径依赖和感受依赖，学会赚慢钱，赚质量钱、赚辛苦钱，赚薄钱，赚长线。最后，多主体供给、多渠道供应概念的提出，这都决定了未来房子品类的形态会越来越多元化，它的供给渠道，以及发生方式越来越多元化。因此，房地产企业都需要探索转型，无论是采取孵化新动能的模式，还是内部再去创新创业模式，还是直接用资本杠杆并购模式，都在探索新动能，升级业务结构，从而做到能力和价值链的延伸和转型。”人力资本管理具有典型的逆周期特征，做好人力储能，是对下一个周期起飞的优先的一个能力的铺垫和积累。房企现在除了做业务的探索性布局和投资之外，更要做人力资本的优先的孵化和培育的投资，要为已经到来的白银阶段的转型，做好能力的储备。他强调，现在是人力资本管理价值化的最佳时期。“我们房地产行业不倒退，只会向前地进入了资本和人力资本双重重资产的时代。人力资本的这种资产属性，来会越来越成为我们房地产行业和企业，最重要的核心资产和核心资源，进入我们的能本时代。”尽管目前大多数房企还在消耗着过去几十年在黄金跑道周期积累的红利，但是有的企业已经开始对高端人力资本的获取、储备，对他们的有效利用，以及针对高端人力资本的机制创新、配套创新，走在很前沿了。

1分值管理，物业企业、项目负责人均参加评定信用等级清华物业班《征求意见稿》提出，物业服务企业、项目负责人信用等级评定采取信用分值综合评分制，按照年度评定信用等级。物业服务企业信用等级划分为

步入最近30年来前所未有的变革之局，发展方式转变、产业结构升级、经济结构变迁，全球化带来国际之间利益分配的巨大差异，新常态、工业4.0、大数据、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，企业发展壮大

近年来，建筑业发展已日趋成熟，但有人指出，建筑业并未顺应时代积极作出改进，而这些改变看来是那么迫切。研究表明，文化和现实的障碍历史性地阻碍了它的变革。然而，现在潮流正在逆转清华建筑班。一个阻碍

集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，可以集团的财务管理模式进行调整。集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团

集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此，集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊