清华物业班：“三心二意”做物业

一、念好管理经，提高竞争能力。经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康

结合全球范围内的PPP项目实践，PPP模式的优点主要体现在：更高的经济效率[物有所值(ValueforMoney)]、更高的时间效率、增加基础设施项目的投资、提高公共部门和私营机构的财务稳健性

12月12日,由国创智库主办的“非公经济健康发展和非公经济人士健康成长”高级研讨会在京召开。此次会议旨在促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长，加强非公经济企业

标杆商业地产实战总裁班由北京大学房地产研究课题组提供学术支持，依托百年学府的厚重研发实力，联合TOP20商业地产企业高管，为迷茫中的商业地产企业提供一整套具有前瞻性的全流程产品定位、品牌经营、招商

(一)定义PPP(PublicPrivatePartnership)，即公共部门与私人企业合作模式，是公共基础设施的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私人企业与政府进行合作，参与公共基础设

焦小平财政部PPP中心主任第一话题地方债，我有两个信息分享。第一，中国目前政府债务总量处在安全可控范围内。2018年地方和中央政府总的债务预算不到37万亿，占GDP36%，在国际公认的

物业管理的本质是对建筑物的打理，用资产整体增值来衡量物业工作的最终价值，用数据与信息化技术整合资源，劳动密集行业的关键是盘活生产力。物业管理是高综合性、高集成性的行业，与众多行业具有密切的关联性，甚至可以说物业管理是由众多行业集合而成的。保安、保洁、绿化养护、设施设备维护都是独立的行业，把这些独立的行业集中在一个物业项目上，就构成了物业管理。品质是物业管理的核心要务，树立具有特色、具有标杆作用的物业标准，是金鹰物业集团长期以来的工作方针，为此，在2017年物业服务中心专门出台了《现场服务品质提升规范》，公司内部简称的品质十六条，为进一步提升服务品质明确了方向，至目前为止，各分、子公司的全体员工都能够熟练的掌握了《规范》，并能够在日常工作岗位上熟练运用，在今后的工作实践中还会不断的加以完善。集团把今年的二季度定为品质提升季，打造精致的物业管理模式，是我们每个金鹰物业人共同的目标和努力方向。盐城中心管理处借此契机召开专项会议，分部门拟定提升计划，分岗位制定分解措施。众所周知，房地产行业已由黄金时代向白银时代转移，由于房地产平均利润率的普遍下降，房地产企业不得不完成转型与升级的“蝶变”，而“物业服务”也将一改原来的、单一的“售后服务”衍变成他们的新的“利润增长点”——涉足社区养老、房屋经纪、社区O2O等增值服务领域，以此完成由物业管理专家向“集房屋管家、资产管家和生活管家”于一体的新型现代物业服务商的转变。然而，在物业企业“蝶变”的过程中，我们发现：“成本的急剧上涨”“价格调整机制的缺失”“从业人才的匮乏”，以及“行业责任边界的模糊”和“部分企业生存状况堪忧”等现实因素正在困扰着一心“求新求变”却仍“一筹莫展”的物业管理与运营的团队。绿城服务，这个拥有18年物业管理资历的物业服务企业，在“创新商业模式”和“产品附加值的获取”等方面做了很多有益的探索。他们正逐步实现“服务内容”向“提供全方面生活服务”贴近;“服务模式”向“咨询、全委、代管”并重;“服务周期”向“为建筑产品和业主提供全生命周期服务”转型。从而很好的完成了“新型现代物业服务商”的“蝶变”。课程亮点课程关键词：互联网+物联网;物业管理与大数据;智慧社区O2O;资产升级与风险管控等。1.刚性成本急剧上升，税负居高不下，价格调整机制缺失……我们如何谋求生存空间?2.在看不见的潜在市场变化中，我们如何寻求新的市场需求和商机?3.客户价值的高效体现;企业资源和能力的强力整合;缩小经营和管控风险;创新盈利模式的探索与发现。4.改善和提升服务品质;有效把握新能源、新产品和新工艺的降耗和节支。5.如何突破人才匮乏的窘况?6.分享标杆物业企业的智慧与经验。

医院非临床服务外包是一个新兴的行业。自20世纪90年代后期，政府提出医院和大学后勤服务社会化后，公立医院才开始把计划经济下完全自办的后勤保障工作逐步外包。近十年来，随着国家对医疗健康产业基础投入的

近日，国家总理主持召开国务院常务会议，决定进一步减少涉企收费，降低实体经济成本;其中提到了“完善工程建设领域农民工工资保证金制度，在房屋建筑和市政设施工程中推广使用银行保函。&rdqu