清华物业班：夏季物业管理工作“十要点”

大健康产业、医药、医疗器械企业家高端课程研修班带您回顾2017年中国大健康产业：中国膳食营养补充剂行业发展报告(2017)发布12月14日~15日，由中国医药保健品进出口商会膳食营养补充剂

高景亚太商学院是由原北京大学标杆房地产项目部创始高管发起成立，依托百年学府的厚重研发能力，联合中国TOP20标杆房地产企业高管组建而成，为房地产行业提供全方位培训和全产业链服务;提出了整合资源、导

一、北京大学私募股权投资（PE/VC）与资本战略董事长研修班专业招生方向有哪些?目前北大有综合私募班、企业高级制定方向私募班、创新创业新锐私募班、企业信息化私募班总裁班、还有法国蒙波利埃大学开

一、平整场地(建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平)1、平整场地计算规则(1)清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。(2)定额规则：按设计图示尺寸以建

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大健康产业、医药、医疗器械企业家高端课程研修班认为大健康产业分为三个部分：第一个是以医疗服务为中心的前移部分，包括了很多新兴的服务，如健康信息、健康文化、健康服务等;第二个是以医疗服务部分

大健康目前还没有统一的概念，各家药企和咨询机构都在以自己的标准来衡量大健康产业，一般认为与人类健康相关的产业都可以纳入到大健康产业的范畴来，整合考虑各类分类，大健康产业、医药、医疗器械企业家高端课

大健康行业需要不断创新。全球各国政府、医疗服务机构和医疗健康领域公司在实现改善医疗服务、提升健康水平和削减医疗开支这三重目标的过程中，面临着成本不断攀升和预期效果未实现等问题。德勤全球根据对整个医

好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以最终成长为管理型会计。业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。关键点1：一定要走进业务的前端财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。关键点2：一定要改造传统的财务组织必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：(1)通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度;(2)通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式;(3)通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。关键点3：一定要学会多视角也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才!关键点4：一定要学会擅沟通三分做账、七分沟通!财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息!一定要学会为别人创造他所需要的价值，要成为老板心目中的会计!会计在与客户沟通的时候，所有的事物一定要学会连接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。关键点5：财务一定要融入技术越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。