清华ppp班:ppp项目申报程序
1、项目申报程序各省直行业主管部门和市县财政部门负责本行业、本地区项目的征集、筛选和申报工作。项目材料由各省直行业主管部门和市县财政部门报送至财政厅PPP中心,并通过财政部综合信息系统和省财政
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清华物业班:物业服务企业做大做强商业模式
做大做强商业模式,商业模式是决定资本价值的重中之中,其核心就是用户模式、产品模式、市场模式和收入模式的叠加效应。对于物业公司而言,用户是清晰的,无论是规模还是收入能力,应该说社区的规模和房价就
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清华物业班:物业服务企业企业整合路径
企业在发展过程中,走资本市场的路径无疑会加速企业发展,尤其是通过引进战略投资者改善股东结构放大企业价值。从过去成功登陆资本市场的企业来看,其特点非常显著,一是垂直细分市场前三名的地位,二是净利润增
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清华建筑班:工程施工管理的重要环节
1、施工组织设计和工期1)进度计划✦按时提交✦接受检查、监督。2)开工及延期开工✦按照协议准时开工✦承包人无法按时开工,提前7天,书面形式提出✦发包人原因导致无法按时开工,书面形式通知,赔偿损失,并顺延日期3)暂停施工✦发包人造成,则赔偿损失,顺延工期✦承包人造成,则承担费用,不予顺延4)工期延误因以下原因造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延:(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行;(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;(4)设计变更和工程量增加;(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;(6)不可抗力;(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。承包人在以上条款情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期。5)工程竣工✦按工期竣工;✦无法按期竣工,承包人承担违约责任;✦发包人如需提前竣工,协商后签订提前竣工协议,作为合同文件组成部分。2、质量与检验1)工程质量✦按协议达到约定的质量标准✦工程质量有争议,委托工程质量检验机构鉴定,费用及损失由责任方承担2)检查和返工接受检查,并为检查提供便利3)隐藏工程和中间验收由承包人自检,但是在验收前48小时书面形式通知工程师验收,工程师在验收记录上签字确认。4)重新检验工程师可要求对已经隐蔽的工程进行重新检验,承包人应配合,若检验合格,发包人承担费用及损失,若不合格则由承包人承担费用,并不予以延期。5)调试✦单机无负荷试车,承包方组织,并由工程师签字;✦无负荷联动试车,发包人组织,承包人配合。3、安全1)安全施工与检查✦遵守安全生产规定✦开展安全教育,并对安全负责2)安全防护需要安全防护措施时,提前向工程师申请,认可后实施,费用由发包方承担3)事故处理发生重大伤亡及其他安全事故,立即上报4、合同价款与支付1)合同价款及调整✦固定价格合同✦可调价格合同✦成本加酬金合同2)工程预付款发包人按约定时间和比例逐次扣回,预付时间不迟于约定的开工日期前7天,发包人不按约定预付,承包人可在预付时间7天后发出要求预付的通知,仍不能预付的,可在7天后停止施工,发包人需承担约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任。3)工程量的确认按约定的时间,提交已完工工程量的报告,工程师在7天内进行核实。4)工程款支付✦工程量确认后14天内,发包人向承包人支付工程款;✦发包人不按时支付,承包人可发出要求付款的通知;✦无法支付则可以签订延期付款协议,加计贷款利息;✦无法达成协议,承包人可停止施工,由发包人承担违约责任。5、材料设备供应1)发包人供应材料设备✦发包人供应材料设备一览表,并对产品质量负责;✦到货后双方共同清点;✦承包人负责保管,发包人支付相应保管费用;✦使用前,由承包人负责检验或实验,不合格不得使用,费用由发包人承担。2)承包人采购材料设备✦承包人按要求采购,并对质量负责;✦使用前,按发包方工程师要求进行检验或实验,不合格不得使用,费用由承包人承担;✦承包人需要使用代用材料时,应经发包方工程师认可后才能使用,由此增减的合同价款以书面形式议定。6、工程变更1)工程设计变更✦发包人需对设计进行变更时,需提前14天以书面形式发出变更通知,承包人根据通知做出相应的工程量、工程时间等变更;✦承包人不得对工程设计进行变更;✦承包人的合理化建议或设计变更等需经工程师同意;2)确定变更价款承包人在工程变更确定后14天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。7、竣工验收与结算1)竣工验收✦具备竣工验收条件时,承包人向发包人提供竣工资料及竣工验收报告;✦发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收,验收后14天内给与认可或提出修改意见;✦工程竣工验收通过,承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。2)竣工结算✦工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的介绍资料;✦发包人收到资料后28天内进行核实,给与确认或提出修改意见,确认的进行支付结算价款;✦发包人不按时支付结算价款的,承包人可催告发包人支付结算借款,可协议解决或提交法院。3)质量保修承包人按规定承担质量保修责任。
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清华建筑班:工程项目管理中沟通效果的影响因素
1、项目经理的素质和能力如果项目经理有良好素质,尤其是有良好的沟通能力,他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息,发现潜在的问题,控制好项目的各个方面,从而使项目
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清华ppp班之项目识别阶段应当公开的PPP项目信息
1.项目实施方案概要包含:项目基本情况(含项目合作范围、合作期限、项目产出说明和绩效标准等基本信息)、风险分配框架、运作方式、交易结构(含投融资结构、回报机制、相关配套安排)、合同体系、监管
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参加北大umt学位班需要注意什么?
随着社会经济的快速发展,企业管理理念也发生了很大变化,许多管理者为了学习到先进的管理知识选择报读umt学位班,而北大umt学位班凭借其独特的优势迅速成为参加热门,那么,参加北大umt博士班需要注意
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清华ppp班:项目执行阶段应当公开的PPP项目信息
1.项目公司(如有)设立登记、股东认缴资本金及资本金实缴到位情况、增减资情况(如有)、项目公司资质情况(如有);2.项目融资机构名称、项目融资金额、融资结构及融资交割情况;3.项目施工
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清华大学ppp班:政府为什么要推行PPP模式?
财金第八条规定:“财政部门应对项目实施方案进行物有所值……经重新验证仍不能通过的,不再采用政府和社会资本合作模式。”《PPP物有所值评价指引
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施工企业处于当今这个社会的特殊时期和特殊文化背景之下。说其为特殊时期,是因为中国经过几十年的高速发展,总体国民经济已经成长为世界第二大的独立经济体。与第一大经济体相比,其人均收入差别却十分低下