清华物业班:物业经理内部管理风险意识
内部管理风险意识不强,是指在物业服务企业中各管理层的风险意识不强,这里包括班组长、领班、主管等等基层管理者。最主要最关键的岗位是项目经理或叫物业经理、管理处主任,因为他是物业项目的驻场最高领导,物
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清华物业班:在物业管理的全过程中风险的几个方面
物业管理行业是民生服务的最前沿,法律法规不健全,政府宣传引导不到位,媒体的误导等,使物业服务企业的实际工作中处处是风险,不管你物业企业愿意不愿意,最终都成为你的责任。做为一个企业,物业服务公司是有
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清华物业班:物业服务的资本市场之路
物业管理行业作为传统服务业,行业集中度低,市场呈现完全竞争状态,盈利水平较低。资本市场逐渐成为物业管理企业规模发展的助力器。借助资本市场融资,物业管理企业加速兼并收购,有效提升企业资产水平。根据中国管理行业TOP100研究组发布的《2016中国物业服务百强企业研究报告》,百强企业于2015年总计收购200余家物业服务企业,收购管理面积总计为3.85亿平方米,占百强企业全年管理面积总增量的22.11%。互联网与传统物业的跨界融合,催生了物业管理行业全新的服务模式,赋予物业服务新的内涵,促进了行业的高附加值化,为行业发展带来新的经济增长点。近年来,物业管理产业边界已经纵向延伸至房地产开发前期的规划、设计、设施设备选用顾问,中期的招商策划、营销代理,后期的尾盘销售、商业物业经营、房地产经纪业务等整个链条,横向涵盖消费者居家养老、家政服务、房屋租赁、电子商务等各类个性化需求,不断挖掘出物业服务产品的附加值,体现出物业管理丰富的商业价值。多业态物业服务发展迅速。在基础服务领域中,住宅物业仍为物业管理行业收入的最主要来源,相较于住宅物业,其他业态的管理面积及所带来收入同比也有明显增加,除办公物业、工业园区物业及商业物业传统物业项目以外,物业市场服务也开始随着城镇化发展向医院、学校、场馆等业态覆盖。
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清华物业班之物业管理与设施管理、资产管理模式的比较
无论物业管理、设施管理还是资产管理,其管理对象都是具有明确产权的、有价值的物质实体,这些实体是由所有者为了满足特定的目标需要而建造的。三者都含有对管理对象进行良好维护与维修的内容,都要保证管理对象
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清华物业班之设施管理与资产管理的内涵
1.设施管理的发展背景与涵义设施管理(FacilityManagement)是自20世纪60年代开始伴随着办公环境与设备的日益复杂而逐渐产生并发展起来的。国际设施管理协会(Interna&
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北大新时代企业家研修班项目自2002年开办至今,已经培养了上千名的企业管理精英,目前已经汇聚了非常庞大的校友网络。那么,一些人就不禁要问了,北京大学新时代企业家管理创新研修班学员都来自哪里?一
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清华物业班:我国物业管理的发展和现状
20世纪80年代,为适应改革开放后沿海开放地区新建居住区管理的需要,深圳借鉴港台地区的做法,率先引入并实施了物业管理制度。1994年,建设部发布《城市新建住宅小区管理办法》,规定此后新建住宅小
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清华物业班:新形势下要加强物业企业团队建设
新形势下的新思考“以人民为中心”是习近平新时代中国特色社会主义思想精髓。党的十九大明确提出我国社会现阶段主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛
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学习管理艺术,首先需要修炼好“两面派”的功夫。一面是勇往直前;一面是如履薄冰拿破仑说过一句话:“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊&r
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清华建筑班:主体结构关键部位施工做法及质量标准
地梁钢筋绑扎做法标准•1、弹线控制主筋与箍筋的间距;•2、底部采用水泥垫块,梁两侧采用塑料或其它垫块控制保护层厚度;•3、绑扎丝朝向梁内侧弯曲。