清华大学ppp班之PPP模式运作流程

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目前很多企业高管进修深造途径是新时代企业家总裁班，参加课程学习之后会有一定的收益，近期有很多学员在咨询参加北京大学新时代企业家管理创新研修班学习有什么收益，下面，就一起来看一下。北京大学新时代

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良好的绩效管理会对“财务绩效、生产率、产品或服务的质量、客户满意度以及员工工作满意度”等产生重要的影响，促使人力资本价值最大化。从员工的角度来看，能够强化工作积极性、增强自尊心，帮助员工澄清工作任务和职责，改善个人绩效，更加清楚地了解上司对自己的期望;从管理者的角度来看，良好的绩效管理可以使他们更佳清晰和深入地了解下属的工作活动及团队目标达成情况，使管理活动更佳公平合理，推动组织变革;从人力资源管理的角度来看，良好的绩效管理还可以降低组织的劳动法律风险，减少可能给组织带来很多负面影响的员工不端行为。那么，糟糕的绩效管理会给组织带来哪些不利后果及危害?绩效管理体系和绩效评价体系的关系到底是怎样的?物业企业如何摆脱绩效困境，重新认识绩效管理?打开物业企业绩效管控的正确姿势又是怎样的?……本课程帮助物业企业走出绩效管理误区，找到影响物业企业绩效的根本原因，明确物业企业推行绩效管理的目的和价值贡献，通过绩效管理PDCA循环，掌握物业企业如何进行绩效管理的有效路径。完美的绩效管理体系几乎不存在，但是我们追求完美的姿态可以变得更完美!1、绩效管理被列为管理学界最难的管理课题，许多中国企业家和人力资源管理者对它爱之切切，同时也恨之切切。一方面，大家都知道那些优秀的组织无一例外地都极为重视绩效管理，通过绩效管理来强化组织各层次的执行力，实现组织的各项经营管理目标乃至组织的整体战略目标;另一方面，当我国很多企业在开始尝试引入绩效管理之后，却带来了许多意想不到的新问题，比如：上下级之间关系紧张、各部门之间怨声载道，推卸责任之风愈演愈烈，员工士气不但没有提升反而导致敬业精神下降，甚至出现了业绩下滑。绩效管理到底是帮助组织赢得竞争优势的利器，还是一种看上去功效万能实则一无是处甚至有毒有害的大力神丸?让我们通过学习，了解“绩效管理”这件舶来品在中国遭遇的水土不服的问题。2、绩效管理的确是一把“双刃剑”，如果使用得当，威力巨大，如果不得其法，则自毁长城。因此，企业在推行绩效管理之前，必须做好充分的学习、沟通，并进行大量的准备工作。绩效管理本身并没有错，问题的症结在于我们并没有真正认识和了解绩效管理，需要一起学习掌握科学、规范地设计和实施绩效管理所需要的基本前提条件以及基本程序，以及确保绩效管理有效运行的各种支持因素。3、有效解决绩效管理的两个核心问题：一是让组织的最高管理者以及各级管理人员对绩效真的关注起来，意识到必须形成重视绩效的氛围，并且准备为绩效文化的塑造打下舆论和制度的基础;二是让企业的中层管理者必须意识到，要真正地承担起管理赋予自己的责任，尤其是对自己所应当承担的人力资源管理职责要有明确的认识。

改革开放进一步深化并取得显著成就，创业物业依托国家级企业孵化器的力量，富有远见地创办了现代意义上的混合所有制物业服务企业。这场创业活动赋予了公司未来发展的动能，被“孵化器”

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