物业管理总裁班之物业管理费可以随意涨吗?

一般地讲，物业管理费收取标准越高，则物业管理公司的收入就越高。但是，物业管理费收取标准一方面要受国家有关政策法规的制约，不能乱收费;另一方面，物业管理费收取标准还要受到用户收入水平高低的限制，也要

以堵塞漏洞和浪费，既是物业经营控制成本的需要，也符合业主的利益。因此，要对各个岗位上的员工的工作进行规范，使其树立节约意识和成本控制意识;应落实各项管理制度，完善质量管理控制体系;另外，还要按规定

一、领导角色1、树立榜样的力量，领导的示范效应极为重要，领导坚持的价值观、原则、思考方式、行为方式很容易传导给下属，是一种宣示和标杆，如果领导不重视、不认真、不细致，下属自然也会效仿;2、

物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。公共照明系统的“绿色革命”我们所提倡的&ld

建筑监理是国家法律法规的代言人。而另一方面，建筑监理受雇于建设方，因此建设单位的意志直接决定着建筑监理现实中的价值立场。然而，建设单位对建筑工程的诉求与建筑监理本应坚持的职业立场是存在冲突的。甲方对于建设工程是否严格的遵守了国家相关规范不能说不重视，但其重视程度绝不可能超过项目的施工进度能不能按计划进行，申请的资金能不能顺利划拨，或是投入的资金能不能尽快回笼。如果监理严格把关，频繁地叫停工程，虽然这也是在对甲方负责，但必然会影响项目进度，也就触及了甲方的利益。在此过程中如果沟通不到位，不但会得罪施工单位，还会使甲方怀疑建筑监理的工作能力，可谓“受累不讨好”，这就使得建筑监理常常徘徊于恪守职责和敷衍以求生存的价值两极之间进退两难，因此大多数建筑监理选择“睁一眼闭一眼”、“不出大问题就息事宁人”的职业态度。这样的从业态度直接导致了建筑监理市场价值的流失。不仅是建设单位认为建筑监理可有可无，就连监理公司本身也并不认可监理的价值，这直接反映在监理工程师的工资上。“其实就利润率而言，监理单位在建筑行业各个参建单位中是最高的。但是他的利润率是省出来的。现在大家投标得来的监理费完全一样，不允许低价得标，拼的就是业绩，拼的是加分。拿到监理费后，既要省钱又把活干完，这就是监理公司的策略，方法无非就是少放人，降低工资。建设单位一般都喜欢用项目所在地的监理单位，就是因为当地的监理有更深厚的地缘基础，能够为甲方提供更多的“方便”。建筑师常常抱怨建筑监理形同虚设，常常与施工单位打成一片，毫无监管的样子，而在工程监理的话语体系里，这是一种夹缝生存的无奈。恶劣的生存状态导致监理行业人才的大量流失，后续力量跟进严重不足。其实，一个合格的监理需要非常多的专业知识和工程经验，注册监理工程师也是工程考试中需要工作年限最长的，可是由于行业发展空间的制约，有能力的监理大都选择转行，人才流失现象严重。同时，低下的收入水平也很难吸引后备人才，这又进一步导致了我国建筑监理队伍的不断高龄化和低素质化，形成恶性循环。

建筑行业大而全、小而全的公司比比皆是，大、中、小企业角色分工基本相同，竞争呈现同质化，走专业化发展道路是提升企业竞争力的关键。专业化的要求对大企业和小企业同样适用。对大型建筑企业来说，其资金、

经济全球化是当代世界经济的重要特征之一。阿里巴巴董事局主席马云在乌镇的世界互联网大会上说：“生意越来越难做，关键是你的眼光。你的眼光看的是全中国，就是做全中国的生意;你的眼光看到的是全

对于在职人员，为了避免落后于这个社会，我们需要更加注重学习，许多高级管理人员选择申请企业总裁班课程进行快速晋升，其中北大企业CEO研修班课程受到考生的好评，那么北大企业CEO研修班课程项目是如何进

行业竞争力的提升取决于以人为本的良性循环，传统经济理论以“物本”经济为其理论框架，用物质资源和实物商品关系，来解释和阐述物质资料生产和再生产的经济现象与经济规律。前几年