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清华大学物业班之物业服务证据保留的重要性,每一个物业人都必须重视起来!

物业企业提供的证据不过就是各种巡逻记录、监控记录,其实非也。物业服务的基础证据应该是物业服务合同,而所有的质量记录、管理记录都是因物业服务合同的条款要求衍生出来的。物业服务合同是继续性合同,物业公

  • 清华大学物业班之物业管理行业需要反思

    你们的优势是在社区中你们是唯一有组织的群体,但这也是你们的劣势。问题不在多,只要有1%的致命错误就足以把这个行业给毁了。这可能正是物业管理行业声誉差、被误解的根本原因。正是在这样的现实下,你们更要

  • 清华大学ppp班之下半年PPP和地方债有望成为政策重要支点

    稳增长效应显现在经济下行压力较大态势下,财政政策稳增长效应将逐步显现。“5月基建投资增速大幅下滑,与规范和清理不合规PPP项目、规范地方政府举债及银行表外融资萎缩等因素有关。&

  • 清华大学ppp班之项目融资管理的主要内容是什么?

    项目融资管理的主要内容是什么?融资管理的重点在于社会资本或项目公司是否能够向PPP项目实施机构递交的实施项目所需的有关融资文件及其它证明文件,用以证明项目公司为建设项目所需的全部股本资金和债务

  • 清华大学ppp班之ppp项目准备阶段

    PPP项目在准备期需要完成哪些主要工作?1、整体架构搭建;2、项目风险分配;3、项目运作方式确定;4、项目交易结构确定;5、项目合同体系确定;6、监管架构确定;7、采购方式确定;8、实施方案审核与核准。PPP模式的核心要素有哪些?PPP模式的核心要素有三个:一是社会资本与政府部门是平等的伙伴关系。在达到共同目标的基础上,社会资本对利润的追求与政府公共部门对公共福利的追求也应被共同实现;二是利润的可控制性。PPP项目一般都是社会公益项目,应确保其盈利,但不能因追逐暴利而伤害其公益性;三是风险分担。PPP模式应根据承担能力划分风险,从而降低项目的整体风险。PPP项目的交易结构包含哪些内容?PPP项目的交易结构是项目结构设计中的核心环节,需要综合协调和合理配置各方权利义务。根据《财政部PPP模式操作指南》的相关规定,交易结构主要包括项目投融资结构、回报机制和相关配套安排。结构设计中应考虑哪些问题?在PPP项目交易结构设计中通常应考虑项目类型、政府的市场化目标以及社会资本的投资目标、政府或国有企业的参与方式、项目建设范围和资产范围、项目资产权属、项目运营安排、计划实施进度、政府监管体系、价格水平及收费机制等问题。为什么要建立浮动收益率机制?在PPP项目规划和实施过程中,社会资本最关注的无疑是回报率,但PPP项目的时间跨度长、投资额度大,如果调价机制不明确,几乎没有社会资本敢投入PPP项目,因此,建立浮动收益率机制,是解决基层政府“一头雾水”的关键,也是激活社会资本参与基础设施建设的重要途径。是否有必要建立价格管控机制?在PPP项目实践中,设计出一个科学合理的价格管控机制非常重要,有助于防止“短期的价格竞争行为”异化为“长期的价格垄断行为”。要设计一个有效的价格机制,来管控厂商在整个特许经营期内可能发生的价格垄断行为,并向厂商的价格行为施加竞争压力,可以采用“利润率限定”,“价格封顶或包干”,同域、同业“价格比较”等方式,如在相关项目协议的价格章节中规定,如果结算价格经过一段时间的实施后,与同区域其他同类企业相比失去竞争性,明显高于同行业平均水平,则需重新核定结算价格;又如可以规定企业的成本,包括其采购设施数量、质量、价格和工程建设成本等,应当不高于行业的可比较的合理水平。

  • 清华大学ppp班之哪些主体可以作为实施机构?

    发改委2724号文对实施机构进行了描述:实施机构是由政府确定,作为PPP项目的实施主体,在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、合作伙伴选择、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满

  • 北大企业CEO研修班入学后读几年?

    企业ceo研修班 ceo研修班研修班

    为了得到全面的提升,有很多高管会选择企业管理总裁班进行深造,在选择院校时有企业学员会担心学制问题,近期有企业学员咨询北大企业CEO研修班入学后读几年?下面就来看下。从学校发布的招生简章来看,北

  • 清华大学物业班之物业人员如何正确应对突发事件

    1.秩序维护员辨别盘查可疑人员a)执勤时要集中精力,注意观察。b)当与对方保持20米左右距离时,要注意观察对方面部表情及行动。c)观察对方行为是否诡秘,是否藏有凶器。d)盘

  • 清华财务总监班之财务报告的类型

    面对财务报告时,投资者其实首先应问自己一个问题,这个财务报告是否可信。财务报表给投资者呈现了关于企业利润、现金、资产等各方面详尽的数据,是投资者决策的重要依据,如果所看到的数据不可信,基于这些数据

  • 清华大学财务班之财务接到手一摊烂账怎么办?

    第一步先做好内部情况了解,了解公司的经历、内部结构、股权结构等情况,做好自己工作的底线,跟直接领导沟通清楚,获得领导的支持,尤其需要进行规章制度的认真落实。第二步直接跟领导沟通,让其知