清华集团管控班之集团管控要强调开放的人才观念

集团在资金、技术、市场、采购等方面具有规模优势，从而节约成本，创造更多的价值。这是判断一种集团管控模式是否有效的依据。那么有效的集团管控模式的建立法则是什么呢?1、创造性地学习标杆借鉴标杆

1、学习标杆的困惑大部分集团企业都是比较喜欢学习的，对标杆企业管控模式的考察学习经常成为其主要的学习内容，也是他们喜欢走的捷径。然而每种管控模式都有其成功的案例。如果以壳牌石油为参照，典型的战

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2018，标杆商业地产全业态精细化实战型总裁研修班将与各位企业家共同携手，共享资源、共同合作，构建中国商业地产总裁成长、学习和资源第一圈层,那北京大学标杆商业地产全业态精细化实战型总裁班有啥特色?

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物业管理作为一个新兴行业，它的发展是以服务作为主旋律的，而无论物业管理的发展方向、管理模式和战略目标如何变革，服务的宗旨和基本理念是永恒的，那就是“让顾客满意”。以顾客

物业管理，顾名思义，是以物业作为管理服务的对象和内容的。尽管与传统物业管理相比，现代物业管理的内涵和外延已大大超出了建筑物维修、养护和管理的范畴，但这依然不能动摇物业设施管理服务的核心价值地位。

一设身处地为工人着想1、工资要按时发放。工程款一定要尽力去甲方处催讨，至少要让工人的基本生活得到保障。没钱用了，哪还有心思干活呢?2、多一些人文关怀。每一位工人来工地干活，或是背井离乡，或是长久见不到家人，生活不易，一定要多给他们一些帮助，尽量多改善一下他们生活的环境。二安排好各工种施工作业1、施工作业要根据制定好的计划来，若非特出情况，不要盲目安排，否则会导致施工混乱的现象发生。2、施工作业之前，先组织安排好各班组、分包单位的作业时间。比如说别等到混凝土浇捣了，才发现水电管道预埋未到位;墙、柱钢筋绑扎都还没完成，就开始安装模板了。3、提前熟悉各方的人员情况。总是存在这样的情况：要安排混凝土施工了，泥工班组长却把人手调派在其他工地临时调度不过来;工期紧张了，却发现人手不足，让工人持续加班，致使隐患的发生。三多听取大家的意见并取优1、如遇工程施工上面的不同处理做法，要多听取各方的建议，人多力量大，不要自己盲目解决。2、公司领导因对现场状况不了解，有时候巡视工地，会提出一些难以实现的、抑或是与现场实际不符合的提议，这时候要说清状况，并将现状进行分析，避免问题的发生。四遇事赏罚分明1、班组、分包单位多了，难免会区分为干活好的以及差强人意的。施工质量干的好的班组，可适当奖励，并会例会上进行表扬;活没做好的，根据实际情况进行罚款，以观后效。2、在没有特殊情况的条件下，完不成进度计划要求的，应及时提出相应整改措施，对做事拖拉的班组实行勉励制度。五做人以身作则1、要想工地上有干净整洁的环境，首先要做好自己，办公室里收拾的有条不紊，进工地必须戴安全帽。2、同事之间互相监督学习，并组织参观学习其他比较优秀的工程项目，借鉴一些好的细部做法和构造。3、先做好自己分内的事，才能去说别人。领导安排的、根据进度需要自己所需要做的事，一定要事先准备、事中控制、事后检查。

区块链似乎已经无所不能了，各行各业都能出现它的“身影”，对于许多房地产、物业专业人士来说，这是一个勇敢、崭新、令人困惑的技术世界的一部分。与最初的互联网一样，区块链是一