清华大学建筑总裁班之加快推行工程总承包的缘由

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习惯一：积极主动。你计划和家人去野餐，选好了地点，做了充分的准备，结果下起了暴雨……积极的人明白野餐真正的目的是什么，他们会创造性地改在其他地点进行野餐，哪怕是在自家的地下室里玩一些有趣的游戏;消极的人则会说：“哦。这太令人难过了，我们所有的准备、所有的安排都泡汤了。”积极的人是主动的改变者，他们依据原则作出决定，敢于为自己的决定负责;而消极的人总是轻易说出“我不行”。这种语言完全体现出一种不负责任的态度，他们永远摆脱不了环境的束缚。习惯二：以终为始。在管理学中，最为常用的道理就是。做任何事都要想到一个目标，然后朝着目标而努力。如果我们连做事的目标都不知道，那么我们在做些什么?推而广之，“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，包括工作、生活等.而最基本的目的还是人生的最终期望，它在这个阶段中必然要经过两次创造的过程。第一，是心智的创造;第二，是实际的创造。也就是说，我们在做任何事的时候，都是先在心中构想，然后付诸实现。习惯三：要事第一。我们常常说到管理学中自我管理的原则。一个人的时间和精力永远都是有限的，在做事的时候，一定要妥善安排和管理，分清主次，其原则就是把最重要的事放在第一位。如果自己能做出决定当然最好，如果自己没有这个能力，可以问一下周围的朋友，听听他们的建议，然后再依靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动的思想所左右。一定要记住，集中精力于当急的要务，勇于排除次要事物上的牵绊，也就是说，要有说“不”的勇气!习惯四：双赢思维。这实际上在指导我们如何去实现有效的人与人之间的沟通。世上之事，风云变幻，到处都是竞争与合作的冲突。具有双赢思维的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，每个人都会有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。当然，也没有绝对的双赢，记得我听过这样一句话：合同是双方都不满意的结果，更是双方都满意的结果。习惯五：知彼解己。这让我想起了古代兵法中的一句话：知己知彼，百战不殆。当然，用在这里可能有些牵强，但是它说明了在交往过程中，一定要多了解别人的想法，也就是说，首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则，是进行有效人际交流的关键。我们在与人沟通时，经常犯一些不分青红皂白就妄下断语的毛病。原因何在?就是因为只是站在自己的角度去考虑问题，没有充分想到对方的实际情况。其实，了解别人与表达自我都是人际沟通不可缺少的要素，我们首先做的就是先把别人的需求和想法了解清楚，再进一步采取自己的行动。习惯六：协同效应。如何理解这个词的意思?一句话：既不按照我的方式，也不遵循你的方式，而是通过合作创造出更好的办法，创造性的合作能达到1+1>2的效果。也就是说，我们在工作的时候，要时刻注意合作性的原则。我们常说的团结就是力量，就是这个道理。在事情的发展过程中，经常会遇到各种各样的阻力，有些甚至是我们难以克服的。在这种情况下，唯有借助集体的力量，配合双赢的动机与协同效应的整合功夫，方能突破阻力，甚至可以化阻力为动力，为我们的目标而服务。习惯七：不断更新。不要停止运动，用读书磨砺心智，学习待人处事之道，在身体、精神、心智和社会情感这四方面不断更新自己。俗话说，“磨刀不误砍柴工”。我们的刀磨得越快。做起事情来就越得心应手。工作本身的好坏，只能是物质上的满足与否，并不能带来精神上的愉悦。而只有具备良好的思考、学习、创造与适应能力，不断地充实自己，才能立于不败之地。

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