清华大学建筑总裁班之加快推行工程总承包的缘由
一、党中央国务院高度重视2016年,《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出“深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制,加强建筑市场监管,严厉查处转
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物业管理总裁班:物业管理不是万能管理
最近,与在物业管理公司任职的朋友谈起物业管理工作,当笔者问及他们,作为物业管理工作,工作中遇到的最难以解决的问题有哪些时,他们告诉笔者,物业管理有两怕,一是怕业主把物业管理当成万能管理,什么事不分青红皂白地要求物业公司出面解决,二是怕是当替罪羊,难办事,由于开发商与业主发生予盾,物管人员处于两难的境地。物业管理不是万能管理米姨是一家品牌物业公司的主管,从事物管工作多年,她说,物业管理工作其实讲的就是为业主服务,为了给业主提供良好的服务,自己所在的物业公司对自己要求很严,从言语到待业主的态度到处事的方法和技巧都做了具体的要求,再加上自己又是一名主管,在工作中要独挡一面,很多棘手的问题常会抛到她这里要求解决。一些业主甚至常常在深夜里把电话打到她手机上(公司要求主管以上人员必须24小时开机服务),唠唠叨叨说上半天,结果,一晚下来,被吵得睡不了觉也是常事。对于这些,她认为是工作的职责,都没什么好说的,只是,令人难受的是,一些业主把物业管理当成万能管理,本不该由物业公司解决的事情,他们也找上了物业公司。一名小区业主因财产继承权问题与自己的儿子发生纠纷,业主竟到物业管理处要求解决这一问题。一次,业主与儿子在一起争得面红耳赤,米姨上门劝解,劝了半天都不管用,后来,业主儿子因上班要离开,业主要求米姨帮忙拉住要离开的儿子,米姨没有这样做,业主就在儿子走后扯住米姨一顿臭骂。对于这种本该由法律出面解决的事情,业主竟找上了物业公司当判官,可他们之间的财产纠纷又岂是物业公司判得了的,因此弄得管理处极为无奈。“物业公司有自己的权责范围,对于业主提出的要求,物业公司在自己的权责范围内会尽量去满足,但是,物业管理却不是万能管理,可以面面俱到,什么都可以去做的,超出了它的权责范围,作为物业管理公司也只能是从服务业主出发,尽可能地协调帮助业主找相关部门解决,而不能代劳的。”谈起业主把物业管理当万能管理,米姨就有种无力感,象以上这名业主,如果可以,物业管理可以帮助她协调解决事端或者帮助她联系相关的法律部门出面解决,但是,物业公司却不可能帮她做与法律相违背的事的:比如帮她拉住儿子,限制儿子自由。
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北大企业CEO研修班是否需要备考?
企业ceo研修班 ceo研修班 研修班是报考北大企业CEO研修班的考生,一般都是有了一定工作经验的各企业高管,所以考试对于他们来说有一定的难度。所以很多考生会问,北大企业CEO研修班是否需要备考?本文就给大家坐下详细介绍。北大企业C
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北大商业地产班:产业地产开发的创新思路
针对以上8个关键问题,需要结合产业地产的发展趋势和最新实践,适应创新创业、互联网+和金融创新的大环境,从产业地产项目的商业模式、开发操作、发展路径等方面进行创新的思考,探讨新的发展思路和发展路径。
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北大商业地产班:产业地产开发的关键问题
与房地产相比,产业地产的客户群体更窄,客户决策更谨慎,对产品与服务要求更高,因此,产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产
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物业管理总裁班|物业经理人如何高效自我管理?
习惯一:积极主动。你计划和家人去野餐,选好了地点,做了充分的准备,结果下起了暴雨……积极的人明白野餐真正的目的是什么,他们会创造性地改在其他地点进行野餐,哪怕是在自
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清华大学物业总裁班之物业经理人基本沟通技巧是什么?
客户的沟通协作力沟通方式包括:与客户的沟通、与上级的沟通、与员工的沟通和与相关客户的沟通。多数时候,企业高层在下达指令时,往往会直接以结果的形式形成指令或目标计划。因此,客户服务中心经理必
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物业管理经理人应具备的职业素养随着社会的不断发展以及人民生活水平的不断提高,客户的需求不断提高,物业行业近年来得到了极大的发展,并正在磅礴壮大中。因此,对物业管理经理人的各方面能力要求也在不断
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清华大学物业总裁班之物业工作日常的20条必备规范
1在岗着工装,纽扣全部扣好,不得敞开外衣、卷起裤脚或衣袖,禁止穿拖鞋、凉鞋、休闲鞋上岗;男士头发长不超过3cm,胡须长不超过1mm,女士长发需束起,指甲长不超过指头1mm。2工作时间不得插
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清华大学物业班之物业公司多种经营创收的方案
一般情况下具有经营性的项目很多,主要有:①衣着方面包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。②饮食方面如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。③家居方面提供搬家、房