北大企业CEO研修班报考流程是什么？

集团战略规划集团战略规划与单体公司战略规划巨大差异，集团战略规划不仅仅要思考单一产业中的产品与市场增长策略，如何利用自己的核心能力打败竞争对手，还要分析多产业组合战略，研究集团产业之间的协同效

在企业形态进化规律中，其实隐含着这样一条法则：企业创造的价值是从产业价值链上游流向产业价值链下游，因此只有产业价值链下游的企业形态可以控制产业价值链上游的企业形态，也就是说只有高级组织形态可以控制

新商业时代的市场具有什么特征?主要有两个——分散且多变。从全球经济发展趋势来看，通常是产业之间不断融合，并沿着产业价值链向下游延伸，在这个过程中将催生大量新兴产业，并逐步取

集团管控到底是什么?回答这个问题需要分析两个概念，何谓管理?何谓管控?“管理”一词在“现代经营管理之父”亨利·法约尔看来，就是企业

1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏4、集团总

企业经营拓展到某地之后，当地政府会处于某些考虑要求单独建立一个公司,而企业则可获得政策优惠;或企业出于税务统筹、地方融资等动机主动跨地域经营;再或者企业扩张多元化过程中由于不同行业资质要求不同，

企业集团以母公司为核心和主体,以资产或契约为纽带,由众多企事业单位共同组成的具有多层次和多法人结构的复合经济联合体。企业集团依赖有效的集团管理控制来实现集团内部资源的优化配置，并通过经济规模实

集团管控中薪酬作为集团人事控制重要的管控手段，核心包括子公司的薪酬总额和子公司关键岗位的薪酬。在实践中有三种模式。使用何种薪酬控制手段，与集团的发展阶段、所处的环境有关、企业采取的管理模式、集团负责人管理风格有关。第一种模式：子公司向母公司交规定的盈利或费用，其余全部自由支配，母公司不管。这种模式的好处是，充分调动子公司的积极性，子公司自动地控制人员编制和人均劳效;缺点是各子公司之间缺乏协同性，集团总体控制力非常弱。第二种模式：母公司对子公司的薪酬进行总额控制，对子公司的负责人明确薪酬管理制度，其内部由各子公司自行分配或根据母公司的薪酬指导线进行分配。这种管控模式的好处是，母公司对子公司有一定的管控力度，既调动子公司人员的积极性，提高自我控制的力度;也使得对子公司也有一定的控制力度。缺点是，子公司之间的协同性仍缺少可比性，当子公司业务有一定相似性且处于同一地域时，不利于员工内部交流和学习。第三种模式：母公司不仅控制子公司的薪酬总额，还控制子公司人员(特别是关键岗位人员)的薪酬标准，对子公司内部分配方式进行监控。这种模式母公司对子公司的管控力度较强，有利于减少因二次分配带来的不公平现象，同时加强子公司之间岗位(特别是关键岗位)的平衡性，有利于内部人员交流。缺点是对母公司人力资源管理能力要求较强，如果只是片面考虑平衡而忽略了各业务板块的特征，可能会带来新的不公平。

产业地产是围绕着微笑曲线，构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。以独栋写字楼、高层办公楼、标准化厂房、中试研发楼为开发对象，整合自然资源、社会资源、经济资