北大企业CEO研修班报考流程是什么？

集团战略规划集团战略规划与单体公司战略规划巨大差异，集团战略规划不仅仅要思考单一产业中的产品与市场增长策略，如何利用自己的核心能力打败竞争对手，还要分析多产业组合战略，研究集团产业之间的协同效

在企业形态进化规律中，其实隐含着这样一条法则：企业创造的价值是从产业价值链上游流向产业价值链下游，因此只有产业价值链下游的企业形态可以控制产业价值链上游的企业形态，也就是说只有高级组织形态可以控制

新商业时代的市场具有什么特征?主要有两个——分散且多变。从全球经济发展趋势来看，通常是产业之间不断融合，并沿着产业价值链向下游延伸，在这个过程中将催生大量新兴产业，并逐步取

集团管控到底是什么?回答这个问题需要分析两个概念，何谓管理?何谓管控?“管理”一词在“现代经营管理之父”亨利·法约尔看来，就是企业

1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏4、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空5、下属企业独立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实6、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从7、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去8、，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图9、内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。集团管控解决方案1、在澄清集团公司战略基础上，分析集团总部资源与能力，设定对全资、控股子公司的管控模式2、基于选定的管控模式，界定总部管理和监控领域3、优化或重新设计集团总部的组织结构，界定总部各部门职能4、将集团的主要运作程序化，建立总部与子公司运作接口的标准5、设计职能管控制体系(战略管控、人力资源管控、财务管控等)6、健全母子公司治理结构，建立母子公司管控的法律通道集团管理流程与管控制度的设计7、导入经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统，进行业务监控及偏差分析8、导入人力资源管控体系，明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制9、导入财务管理与审计体系，建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度10、导入投资管控体系，规范母子公司之间的投资权限界面划分11、导入信息管控体系，统一公司整体对外形象，集中处理危机公关及重大公关事项

企业经营拓展到某地之后，当地政府会处于某些考虑要求单独建立一个公司,而企业则可获得政策优惠;或企业出于税务统筹、地方融资等动机主动跨地域经营;再或者企业扩张多元化过程中由于不同行业资质要求不同，

企业集团以母公司为核心和主体,以资产或契约为纽带,由众多企事业单位共同组成的具有多层次和多法人结构的复合经济联合体。企业集团依赖有效的集团管理控制来实现集团内部资源的优化配置，并通过经济规模实

集团管控中薪酬作为集团人事控制重要的管控手段，核心包括子公司的薪酬总额和子公司关键岗位的薪酬。在实践中有三种模式。使用何种薪酬控制手段，与集团的发展阶段、所处的环境有关、企业采取的管理模式、集团负

产业地产是围绕着微笑曲线，构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。以独栋写字楼、高层办公楼、标准化厂房、中试研发楼为开发对象，整合自然资源、社会资源、经济资