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清华集团管控班:集团管控真的有效吗?

在经营管理实践中,众多的企业管理者发现:随着规模的不断扩张往往会犯“大企业病”,集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。

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    一、业主物业消费意识差小区绝大多数业主思想文化素质较低,大部分高层住宅都是各个乡镇的农民,到外地打工挣钱来购买的,并且60%以上都搞的按揭,都是“房奴”。购房后,大多数年轻人都外出打工挣钱还房贷,供老人生活,供小孩上学,他们大都背着沉重的负担,哪有心思顾及物业管理。家里仅剩下老弱病残孕及妇幼,他们的思想素质和消费意识参差不齐。少部分业主认为自己出钱买的房子,就是自己管理一下,跟物业管理无关,宣传疏导也无济于事,真拿他没办法,感到是“豆腐掉进灰里面,打也打不得,拍也拍不得”。二、物业服务普遍收费低以“新天地”高层住宅小区为例,“新天地”小区从外观看,说得上是城北标志性建筑,似站在渠江之滨的窈窕淑女。小区内部硬件配套基础设施堪称完美,绿意盎然,小桥流水,楼阁亭榭,极富有诗情画意。但是这么高品质小区,收取的物业管理费住宅才1.2元每平米,商业才1.25元每平米(这与四川省规定的高层住宅收取1.5元—3,0元的标准相差甚远)。就这个收费标准,广大业主都不愿接受,都想吃免费的“午餐”。三、物业服务水平难提高由于受各种因素影响,物业服务质量较低,大多数管理人员,专业操作人员没有按照国家有关规定,取得相应职业资格证书或岗位证书。物业管理方案不完善,质量管理、财务管理、档案管理等制度不健全。由于工作不到位,解释不及时,导致业主动不动就和管理人员争吵,物业矛盾问题越积越多。秩序维护这块,也十分令人担忧,秩序维护员年龄层次大都偏老,六七十岁的老年人,本该是享清福的幸福时光。生活上闲不住的他们只想找个事干干打发时间,也不怕被“炒鱿鱼”,自我要求不严格,导致大都形象素质较差,也没有经过正规培训,加之大多数物业企业实行12小时、两班倒的工作制,他们身体哪里吃得消,直接导致履职尽责不到位。保洁人员年龄也普遍偏大,缺乏职责意识,工作上存在应付了事,楼梯死角、楼道偏角、楼栋角落等处清洁标准低。车辆停放、绿化修剪、设备维护等方面问题还较多,直接导致小区业主不满意率和各类物业投诉与日递增。四、小区乱搭乱建难制止小区的基础设施设备未及时完善并交付,导致小区装饰装修管理异常艰难,大多数业主不严格执行建设部110号令《住宅室内装饰装修管理规定》以及国家和地方的相关规定。少数业主在电梯搬运装修材料故意加大负荷,导致电梯经常人为损坏,其他业主直接将气出在了物业公司身上。乱设置安装防护栏也是个严峻问题。“新天地”那么好一个楼盘,少数业主违规装防护栏,执法大队和物业公司经过艰难的工作才整改到位。有的业主受个人利益严重驱动,甚至连承重墙都要打掉,乱搭乱建的业主不在少数。当然,广安的高层住宅小区的物业服务乱象还很多。根据上面四个方面的问题,提出几点对策供业内同仁们参考:一、收费一定要合法收取物业服务费一定要公开,服务与收费水平要价质相符。争取提高物业收费标准,就要提高物业服务水平,让业主满意。二、素质一定要过硬物业服务企业要内强素质、外树形象,对员工招聘既要“宁缺毋滥”,又要“不拘一格”,对员工和管理人员要加强培训,培养处理应急预案的能力、调解物业矛盾纠纷等能力。三、服务一定要真诚物业服务企业要和业主搞好关系,遇到业主反映的刁难问题要耐心细致地讲解、开导;“晓之以理,动之以情”,真诚相待,说服劝导,做到让业主心悦诚服。广泛开展小区活动,真诚感化业主,如:开办老年活动室、开办党员活动室、为业主提供娱乐场所、搭建小区文艺平台、小区志愿者服务等方式丰富业主文化生活。四、配合一定要到位物业服务企业要加强与政府相关部门、开发建设单位的配合,认真惯彻落实《四川省物业管理条例》等相关法规制度和文件精神。如:城管执法局,发改委,物价局,公安,税务,街道社区,水电气等单位,争取他们对物业工作的支持和理解,共同解决物业活动中矛盾和问题。督促开发商完善基础设施设备,更加有效地开展物业服务。

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    总书记对公司治理的完善要求,在会议上习总书记几次提到,完善金融机构的公司治理。有三段话,我认为是比较重要的,第一段话:要完善金融机构法人治理机构,推动金融机构提高风险内控标准,增强抵御风险的能力。

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    第一,可以从五个方面看公司治理的重要性:一是良好的公司治理是落实国家经济金融政策的需要。二是良好的公司治理是遵循监管政策的需要。三是良好的公司治理是适应内外部经营环境变化的需要;四是良好的公司治理