清华集团管控班：集团管控真的有效吗？

对人才、职业经理人要搞“五湖四海”，依规授权，不避亲也不唯亲。中国的集团公司，或因主业突出派生出数家关联度强弱不等的子公司，或因业务扩展把原本不相干的小公司纳入旗下，还

授权与监督永远是两条并行的轨道，授权越大监督越严，责任越大监督越密。集团管控的监督有三点需要强调：►一是监督必须公开，不要认为监督是得罪人，不便大张旗鼓地公开提出。透明的监督既体现对事业的责任心，也是对干部的保护。怀疑、暗里盯梢、私下打听、鼓励告密都是阴暗的做法，既不利于组织执行，也伤害干部人格。►二是系统化的监督设计，明确哪些是事前请示、哪些是事中报备、哪些是保留事后追究权力的。子公司定期上报的除了财务报表、书面述职报告，还应有一系列管理指标的落实情况，不能只有监督结果，还要有监督过程的设计。向上报告和请示必须严格遵守程序，养成组织对组织报告的习惯，不要依赖分管领导个人，要坚决摈弃公事私办的习气。►三是罚则明确，要把违规者必须承担的责任和接受的处罚作出详细规定，相关的督察系统严格依规执行。如倒查发现监督失职，执行监督的部门和工作人员要受到更严厉的处罚。如监督条款不清晰、违规责任不明确，子公司反而不好工作，而且加大了流程的长度，一事一请示、一事几报批，效率低下且容易误事。只有观念调整过来了，集团管控才能做出正确的管控模式选择和路径选择。追本溯源，集团管控最终目的仍然是明确母子公司或集团内“祖孙几代”之间的责权利关系，使内部资源互动市场化，提升综合效能，减少决策风险，保证整个集团的可持续发展。

一、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了

着国家经济发展和社会进步，人们虽然对安全生产的重要性有了更深的认识，但仍存在很多需要提高的地方，特别是在安全工作中，对安全管理“盲区”的认识还有诸多容易忽略之处，这也恰恰给

一、业主物业消费意识差小区绝大多数业主思想文化素质较低，大部分高层住宅都是各个乡镇的农民，到外地打工挣钱来购买的，并且60%以上都搞的按揭，都是“房奴”。购房后，大多数

(一)、有偿服务报修流程：前台接到业主电话报修应填写或业主头通知：(物业管理员保安主管)应填写填写时应将业主所在单元、联系电话、故障类型、要求提供服务的时间、服务要求等一并说明清楚，

总书记对公司治理的完善要求，在会议上习总书记几次提到，完善金融机构的公司治理。有三段话，我认为是比较重要的，第一段话：要完善金融机构法人治理机构，推动金融机构提高风险内控标准，增强抵御风险的能力。

现代社会是在逐渐的进入到知识经济时代，有越来越多的在职人员选择参加金融创新总裁班来储备知识，并且选择了北大金融创新总裁班，那么，参加北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁研修班哪些能力会得到提升

第一，可以从五个方面看公司治理的重要性：一是良好的公司治理是落实国家经济金融政策的需要。二是良好的公司治理是遵循监管政策的需要。三是良好的公司治理是适应内外部经营环境变化的需要;四是良好的公司治理